Ignorer la navigation
Influenciando Equipes Virtuais
Livro

Influenciando Equipes Virtuais

17 táticas para ser bem-sucedido com os seus funcionários remotos

Hassan Osman, 2016 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Hassan Osman diz o que tem que ser dito sem rodeios. Especialista em gestão de equipes virtuais em todo o mundo, Osman criou um guia para trabalhar com funcionários remotos que ajuda o líder a evitar confusões, oferecendo práticas e soluções inteligentes para quem precisa gerir equipes remotas. Por exemplo, Osman insiste que toda tarefa deve, sem exceção, incluir uma data e hora de entrega por escrito – mesmo que o prazo seja em algumas horas. Embora focado em configurações virtuais, as suas dicas e lembretes valiosos se aplicam a todos os tipos de locais de trabalho.

Resumo

Para obter melhores resultados ao partilhar as suas instruções com os membros da equipe virtual, explique sempre muito bem os “porquês”.

Você pode fortalecer a sua comunicação com os membros das suas equipes virtuais e obter melhores resultados adicionando uma palavra simples: “porque”. Um experimento bem conhecido no final dos anos 1970 revelou que as pessoas que precisavam utilizar a única copiadora disponível no escritório conseguiam cortar a fila quando explicavam o porquê aos outros funcionários que esperavam para tirar as suas cópias. A declaração “Desculpa, eu preciso tirar cinco cópias porque estou com muita pressa” obteve uma taxa de sucesso de 94% em comparação com 60% para a declaração “Desculpa, eu preciso tirar cinco cópias. Posso usar a fotocopiadora?”.

Deixe claro o porquê em todas as suas interações com os membros da sua equipe, seja por mensagem de voz ou texto, e-mail ou pessoalmente. A explicação que você dá a seguir não é tão importante quanto o uso da conjunção “porque”.

Os membros da sua equipe também respondem melhor às orientações se você estabelecer prazos. As pessoas têm uma tendência natural a procrastinar quando...

Sobre o autor

Hassan Osman é gestor de projetos da Cisco Systems.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Transformation par l'IA
Développer son intelligence émotionnelle
Construire et entretenir le bien-être
Carrière
Développer les membres de l'équipe
Transformation numérique
Améliorer la cybersécurité
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
S’auto-diriger
Leadership
Tirez parti de l'IA dans vos tâches quotidiennes
Bien vivre
Prendre de bonnes décisions
Gérer les performances
Gérer des équipes et des départements
Management
Savoir collaborer
Naviguer dans les défis de leadership
Optimiser les performances des effectifs
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Chercher un emploi
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer sa culture numérique
Compétences professionnelles
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Concevoir son pitch de présentation
Gérer les personnes et les talents
Gérer les équipes de vente
Promouvoir la neuro-inclusion
Poser des questions
Composer avec les personnes difficiles
Faire preuve d’empathie et de compassion
Devenir plus productif
Faciliter le brainstorming de groupe
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Pratiquer la gratitude
Prendre des décisions collectives
Faciliter les discussions
Diriger en cas de crise
Arrêter de douter de soi
Construire une culture de sécurité
Réaliser des évaluations de performance
Stimuler la performance de l'équipe
Encourager l'appropriation chez les autres
Bien écouter
Gérer les conversations difficiles
Soutenir ses collaborateurs
Responsabiliser ses équipes
Promouvoir la collaboration
Concilier vie professionnelle et vie privée
Gérer l'impact de son leadership
Faire une présentation virtuelle
Fixer des objectifs d'équipe
Compétences relationnelles
Gérer les relations avec les employés
Gérer sa réputation
Pratiquez le leadership transformationnel
Communiquer de façon inclusive
Gérer son temps
Développer ses compétences interpersonnelles
Prendre la parole en public
Faire une présentation en personne
Communiquer de façon transparente
Gérer la communication au sein de l'équipe
Cultiver la positivité
Exceller dans l'art de la conversation
Faire preuve d’authenticité
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre la communication
Communiquer numériquement
Définir les rôles
Promouvoir une communication ouverte
Déléguer efficacement
Pratiquer le Servant Leadership
Créer un sentiment d'appartenance
Utilisez l'IA pour les réunions
Travailler à distance
Adapter son style de communication
Améliorer sa communication non-verbale
Oser se montrer vulnérable
Favoriser la culture d'équipe
Motiver son équipe
Renforcer la cohésion de l'équipe
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Faire preuve d'humilité
Prendre confiance en soi
Communiquer clairement
Renforcer sa présence
Améliorer la collaboration virtuelle
Communiquer efficacement
Susciter la confiance
Renforcer la sécurité psychologique
Organiser des réunions efficaces