Résumé de Le petit livre du Lean management

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Le petit livre du Lean management résumé de livre
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Classement

7 Global

8 Applicabilité

7 Innovation

7 Style


Commentaires

Pour John Earley, consultant en gestion de la chaîne d’approvisionnement, ce sont vos collaborateurs qui permettent ou non la transformation de votre entreprise en une organisation susceptible ‘d’optimiser les flux’ et dotée d’une ‘orientation client’. Earley explique de manière informelle les règles à respecter lors de la mise en œuvre de votre stratégie de Lean management. L’auteur s’attarde quelque peu sur cette association hétéroclite de concepts indispensables et conclut son ouvrage par un précieux lexique terminologique. getAbstract recommande cette vue d’ensemble aux consultants et aux professionnels qui s’intéressent au Lean management, à l’excellence opérationnelle et à l’amélioration continue.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Comment mettre en pratique des principes, outils et techniques simples de Lean management ;
  • Comment ‘l’état d’esprit Lean’ peut vous permettre d’atteindre la réussite et la durabilité ; et
  • En quoi conclure des partenariats avec d’autres entreprises Lean peut vous aider à obtenir d’excellents résultats.
 

À propos de l’auteur

John Earley est membre fondateur de SmartChain International et travaille comme consultant auprès de grandes entreprises qui ont entamé un processus de transformation de leur chaîne logistique. Il a auparavant travaillé pour Rolls Royce Aero Engines, PriceWaterhouseCoopers et AstraZeneca.

 

Résumé

Les principes fondamentaux du Lean
L’objectif principal de votre démarche de Lean manufacturing consiste à accomplir plus avec moins, en respectant les ‘principes’ suivants : Faites preuve d’orientation client : concentrez-vous uniquement sur les souhaits de vos clients...

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