Ignorer la navigation
Innovative Personalentwicklung in der Praxis
Buch

Innovative Personalentwicklung in der Praxis

Mitarbeiter-Kompetenz prozessorientiert aufbauen

C. H. Beck, 2000 plus...


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die systematische Personalentwicklung ist in einem modernen Unternehmen von grundlegender Bedeutung für den geschäftlichen Erfolg. Mitarbeiter müssen dazu gebracht werden, sich engagiert, eigenverantwortlich und kreativ für das Unternehmen einzusetzen. Wie muss also eine zukunftsgerichtete Personalabteilung organisiert sein? Welche Massnahmen muss sie ergreifen, um das Unternehmen voranzubringen? Das Buch liefert leicht verständliche Antworten auf diese Fragen. Ob es um Anwerbung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter geht, um Training „on the job“, Karrierewege für High Potentials oder das Verhalten von Führungskräften – die Autoren bieten konkrete und praktisch umsetzbare Tipps und Anleitungen. Zahlreiche Tabellen, Checklisten und Formulare sowie die beigefügte CD-ROM erhöhen den praktischen Nutzwert – wenn es auch mit der Innovation leider nicht so weit her ist, wie der Titel verspricht. getAbstract empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, die mehr über effiziente Personalschulung und Weiterbildung erfahren und die gewonnenen Erkenntnisse in ihrem eigenen Unternehmen unmittelbar anwenden wollen.

Zusammenfassung

Personalentwicklung

Kundenorientierung und Globalisierung fordern flexible Unternehmen. Gefragt sind flexible Arbeitszeiten, neue Formen der Arbeitsorganisation, Innovation, verstärkter Kundenservice. Von den Mitarbeitern wird entsprechend mehr fachliche Qualifikation und soziale Kompetenz verlangt. Flexibilität, Lernfähigkeit und Veränderungsbereitschaft sind Kernkompetenzen, die Sie bei Ihren Mitarbeitern mit gezielter Personalentwicklung fördern müssen.

Erfolgreiche Unternehmen besitzen eine unternehmerische Vision, mit der sich die Mitarbeiter identifizieren können. Die Personalentwicklung (PE) verfolgt die Vision genau und leitet daraus Schlüsse für den Kompetenzbedarf der Mitarbeiter, Teams und Einheiten ab. Um die Personalentwicklung zu optimieren, ist es unbedingt notwendig, die Mitarbeiter und Führungskräfte innerhalb des Unternehmens regelmässig nach ihren Bedürfnissen zu befragen.

Die Definition des Stellenbildes

Die Personalentwicklung definiert das Stellenbild für die einzelnen Mitarbeiter. Es besteht zunächst aus dem Leitziel, der visionären Sicht, wie eine Stelle optimal besetzt ist. Beim Stellenbild eines Verkäufers in einem...

Über die Autoren

Dr. Gunther Olesch ist Manager für Human Resources in einem internationalen Unternehmen der Elektrotechnik. Seine Aufgabenfelder sind Personalwirtschaft, Personalentwicklung, Ausbildung, Organisation, Umweltmanagement und Sozialwirtschaft. Er ist Hochschul-Lehrbeauftragter für Personalmanagement. Georg J. Paulus ist Leiter der Personalentwicklung im gleichen Unternehmen wie Gunther Olesch. Seine Schwerpunktaufgabe ist die Gestaltung von Lern- und Entwicklungsprozessen für Einzelne, Teams und das Gesamtunternehmen. Seine Tätigkeitsfelder sind Weiterbildung, High-Potential-Entwicklung, Karriereplanung, Teamentwicklung und Prozessbegleitung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Transformation par l'IA
Développer sa créativité
Développer son intelligence émotionnelle
Communiquer efficacement
Transformation numérique
Activer l'organisation numérique
Améliorer la cybersécurité
Améliorer l'expérience de ses employés
Direction exécutive
Innovation
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Tirez parti de l'IA pour les RH
Bien vivre
Gérer la communication de l'entreprise
Management
Marketing
Naviguer dans les défis de leadership
Optimiser les performances des effectifs
Positionner les talents stratégiquement
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Compétences relationnelles
Construire une culture de sécurité
Gérer l'impact de son leadership
Attirer et recruter des talents
Faire preuve d'humilité
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Réussir dans un nouvel emploi
Apprendre par soi-même
Améliorer ses compétences
Élaborer une stratégie d'embauche
Promouvoir la collaboration
Ressources Humaines
Gérer les personnes et les talents
Gérer les performances
Construire une culture inclusive
Prendre conscience de soi
Utilisez l'IA pour l'apprentissage et le développement
Savoir coacher
Faciliter le brainstorming de groupe
Identifier ses besoins de développement
Renforcer sa culture numérique
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Construire une culture numérique
Garantir le bien-être de ses employés
Développer son organisation
Encourager l'appropriation chez les autres
Créer des parcours de carrière
Promouvoir une culture de l'innovation
Communiquer l'objectif de l'entreprise
Améliorer l'agilité de l'équipe
Se former tout au long de la vie
Leadership
Évaluer les candidats
Définir les valeurs fondamentales
Développer les membres de l'équipe
Gérer les limites de l'équipe
Intégrer les nouvelles recrues
Comprendre la motivation
Diriger de façon inclusive
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Faire progresser sa carrière
Identifier les lacunes de compétences
Promouvoir la créativité
Planifier sa carrière
Comprendre la culture d'entreprise
Promouvoir une communication ouverte
Comprendre les types de personnalité
Faciliter les discussions
Façonner la culture d'entreprise
Fidéliser ses employés
Gérer les talents
Soutenir le développement des leaders
Assurer le mentorat des employés
Carrière
Savoir collaborer
Renforcer la sécurité psychologique
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Gérer l'apprentissage et le développement
Améliorer les performances de l'équipe
Renforcer l'orientation client
Évaluer ses employés
Développer ses compétences interpersonnelles
Renforcer la collaboration d'équipe
Développement personnel
Collaborer avec créativité
Comprendre la dynamique d'équipe
Réaliser des évaluations de performance
Gérer les équipes de vente
Gérer des équipes et des départements
Pratiquez le leadership transformationnel
Donner du feedback
Favoriser la culture d'équipe
Motiver son équipe
Mettre à jour les compétences des employés
Accompagner la mobilité interne
Stimuler la performance de l'équipe
Renforcer la cohésion de l'équipe
Évaluer ses compétences