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Jouez aux échecs, pas aux dames !
Livre

Jouez aux échecs, pas aux dames !

Accédez à une dimension supérieure du leadership

Berrett-Koehler, 2015 plus...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique
  • Stimulant

Commentaires

La plupart des startups sont de petite taille et aisĂ©es Ă  gĂ©rer. Elles nĂ©cessitent un minimum de dĂ©lĂ©gation et leurs dirigeants peuvent se charger des tĂąches les plus importantes. Tant que ces entreprises n’en sont qu’à leurs dĂ©buts, elles peuvent procĂ©der Ă  des manƓuvres opĂ©rationnelles simples et sommaires, qui pourraient s’apparenter Ă  la tactique unidimensionnelle du jeu de dames. Cependant, Ă  mesure qu’elles se dĂ©veloppent, leur quotidien organisationnel devient plus complexe et plus difficile Ă  gĂ©rer. Leurs dirigeants doivent dĂ©lĂ©guer. Leur environnement concurrentiel devient plus menaçant. Aussi, les leaders de ces entreprises qui ont gagnĂ© en maturitĂ© doivent se tourner vers la stratĂ©gie multiniveau des Ă©checs. Mark Miller, spĂ©cialiste du management et auteur de rĂ©cits, dĂ©montre comment les dirigeants d’entreprises en expansion peuvent exploiter quatre principes du jeu d’échecs pour devenir de Grands maĂźtres en matiĂšre d’entrepreneuriat. L’auteur recourt pour cela Ă  certains des personnages qui Ă©maillent traditionnellement ses histoires et explique comment Blake Brown, un jeune PDG, devient un leader aguerri. Bien que son rĂ©cit puisse paraĂźtre quelque peu artificiel et manquer de substance, Miller parvient, comme dans ses best-sellers prĂ©cĂ©dents, Ă  vĂ©hiculer des idĂ©es et des informations avec clartĂ©. getAbstract est convaincu que sa mĂ©taphore des dames et des Ă©checs offre des conseils judicieux en matiĂšre de leadership et s’avĂšrera utile aux entrepreneurs, managers, coaches et responsables RH, ainsi qu’aux mentors.

Résumé

Jeu de dames contre jeu d’échecs

Au dĂ©but de leur carriĂšre, les dirigeants jouent aux dames, un jeu simple et rĂ©actif. Au fur et Ă  mesure que ces leaders progressent, ils doivent plutĂŽt s’adonner aux Ă©checs, un jeu stratĂ©gique qui nĂ©cessite rĂ©flexion et prĂ©voyance. Dans leur phase initiale, les petites entreprises peuvent se dĂ©brouiller grĂące Ă  ‘l’état d’esprit du joueur de dames’, mais elles doivent adopter ‘l’état d’esprit du joueur d’échecs’ Ă  mesure qu’elles se dĂ©veloppent et que leurs opĂ©rations gagnent en complexitĂ©.

Tels les Grands maĂźtres des Ă©checs qui pĂšsent mĂ»rement chacun de leurs coups, les leaders stratĂ©giques doivent comprendre les compĂ©tences et les talents particuliers de chaque membre de leur Ă©quipe, et combiner et exploiter ces capacitĂ©s afin d’optimiser leur avantage concurrentiel et leur efficacitĂ©. Les leaders doivent adapter quatre principes thĂ©oriques classiques des Ă©checs pour atteindre leurs objectifs organisationnels et obtenir des performances supĂ©rieures. L’histoire de Blake Brown, jeune PDG, illustre l’état d’esprit et la philosophie stratĂ©gique du joueur d’échec.

Un tiens vaut mieux que deux tu l’auras

Blake Brown se sentait...

À propos de l’auteur

Mark Miller, vice-prĂ©sident du dĂ©veloppement du leadership pour Chick-fil-A, est un auteur de best-sellers. Il a co-Ă©crit The Secret: What Great Leaders Know and Do avec Ken Blanchard.


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