Buch

Kein Bullshit

Was Manager heute wirklich können müssen

Markus Baumanns und Torsten Schumacher

Murmann, 2014

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Meinungsstark
Inspirierend

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Was müssen Manager wirklich können? Im Dschungel der Ratgeberliteratur findet sich wenig Essenzielles, das meiste ist eher „Bullshit“, wie sich Markus Baumanns und Torsten Schumacher ausdrücken. Nach deren Ansicht sollten Manager in unsicheren Zeiten auch mal ihrer Intuition vertrauen, statt sich an ausgefeilte Pläne und an Kennzahlen zu klammern. Solche Manager haben das Wohl der Kunden immer fest im Blick und richten ihre Organisation danach aus. Sie motivieren ihre Mitarbeiter, indem sie ihnen unternehmerische Freiheiten zugestehen und sinnstiftende Aufgaben zuteilen. Die generelle Beraterschelte mutet bisweilen arrogant an, zumal ja auch die Autoren selbst mit unzähligen Ratschlägen aufwarten, von denen längst nicht jeder neu ist. Mut beweisen sie aber, wenn sie von gängigen Praktiken abraten: Stellenbeschreibungen und Organigramme zum Beispiel gehören ihrer Meinung nach auf den Misthaufen der Geschichte. getAbstract empfiehlt das Buch allen vom Tagesgeschäft geplagten Managern. Es lädt ein, innezuhalten und sich die Frage zu stellen, worauf es im Unternehmen wirklich ankommt.

Zusammenfassung

Eine Bestandsaufnahme

Eigentlich sollte doch alles in bester Ordnung sein: Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren Prozessmanagement eingeführt und Strategien mit entsprechenden Tools ausgearbeitet, um ihre Organisationen transparenter und besser führbar zu machen. Warum stellt sich trotz alledem nicht immer der gewünschte finanzielle Erfolg ein? Was läuft schief, wenn Unternehmertum und Innovationsfähigkeit im Keller sind?

Infolge der Manie, alles im Unternehmen erfassen und standardisieren zu wollen, steigt der bürokratische Aufwand. Am Ende verkommen Organisationen zu starren Gebilden, in denen Hierarchie und Grabenkämpfe dominieren und kreatives Denken auf der Strecke bleibt. In dieser scheinbar ausweglosen Situation sind viele Unternehmen empfänglich für Heilsbringer. Zu den wichtigsten zählen Managementliteratur, Benchmarks und Unternehmensberater. Besonders verlockend erscheinen Titel im Sinne von „In drei Schritten zum Erfolg“ oder „Die zehn goldenen Regeln des Change-Managements“. Wer lässt sich nicht gern von einfach und verständlich klingenden Regeln überzeugen, insbesondere, wenn die Ratschläge von angeblichen Experten stammen? Darüber hinaus sind...

Über die Autoren

Torsten Schumacher ist Managementberater und war Leiter der Strategieabteilung beim weltweit größten Beratungsunternehmen Accenture. Markus Baumanns ist promovierter Historiker und Mitbegründer der Bucerius Law School in Hamburg. Zusammen gründeten sie die Beratungsfirma Company Companions.

Kommentar abgeben

Anmelden

Kein Bullshit

Was Manager heute wirklich können müssen

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Eine Bestandsaufnahme

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Kick-off

Leinen los!

Wenn du viel erreichen willst, tue wenig

Ähnliche Zusammenfassungen

Gesunde Rücksichtslosigkeit

Gehirnwäsche trage ich nicht

Change Management für Konzerne

Führungsgrundlagen

businessThink - Denken Sie um!

Die M.O.T.O.R.-Strategie

Verwandte Skills