La bonne équipe et la mauvaise équipe

Incitez vos collaborateurs à chercher de beaux défis plutôt qu’à se chercher les uns les autres

Page Two Publishers, 2024

15 minutes de lecture

9 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Le leader sait rendre ses équipes efficaces.

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Captivant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Félicitations : vous voilà responsable d’une équipe de hauts potentiels. Malheureusement, des problèmes personnels vous empêchent d’obtenir les résultats souhaités. La difficulté principale est le manque d’unité. Comment y remédier ainsi qu’aux autres problèmes liés à l’équipe ? Dans ce livre captivant et instructif, les experts de la cohésion d’équipe Sarah Thurber et Blair Miller expliquent comment transformer une équipe médiocre en une équipe excellente, en s’aidant de la science de la diversité cognitive. Ils décrivent aussi leur modèle de résolution de problèmes « FourSight ».

Résumé

Une bonne équipe est capable d’atteindre des objectifs élevés et de faire économiser beaucoup d’argent à votre organisation.

La cohésion d’équipe est essentielle pour toute organisation. Des équipes solides font la différence, accomplissent des objectifs élevés et permettent même d’économiser beaucoup d’argent. Toutefois, en l’absence de leadership sain, ses membres risquent de s’attaquer mutuellement et de ne pas traiter les vrais problèmes.

Le dirigeant doit soutenir ses équipiers et les rassembler pour atteindre les objectifs de l’organisation. Commencez par élaborer un plan d’action. Apprenez tout ce que vous pouvez sur chacun de vos équipiers. Découvrez leurs modes de réflexion privilégiés. Faites appel à une stratégie de résolution de problèmes commune et bien comprise. Et clarifiez le but de votre équipe afin que chacun le comprenne et se sente motivé.

Concentrez-vous d’abord sur vos équipiers puis sur l’objectif de l’équipe.

Pour développer une équipe de valeur, concentrez-vous sur vos équipiers avant de vous concentrer sur les objectifs communs. Soyez attentif aux différents styles de réflexion qui doivent s’unir pour accomplir les tâches assign...

À propos des auteurs

Sarah Thurber et Dorte Nielsen ont écrit Les Secrets de la pensée créative, 4^e sur la liste des « 44 livres préférés des super performants » d’Inc. Blair Miller, PhD, préside Blair Miller Innovation, est associé co-fondateur et coordinateur des études à FourSight, dont Sarah Thurber est la directrice associée.