Résumé de La concurrence selon Porter

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La concurrence selon Porter résumé de livre
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Classement

7 Global

8 Applicabilité

8 Innovation

5 Style


Commentaires

Vous souvenez-vous, lorsque jeune entrepreneur vous vendiez de la limonade aux habitants de votre quartier ? Si Michael E. Porter vous avait acheté un verre de limonade, il n’aurait certainement pas manqué de vous demander quelle était votre stratégie. Pendant que vous lui auriez servi sa boisson, il vous aurait demandé en quoi votre limonade était différente de celle des autres. Si elle était à son goût, il aurait fort probablement fait part de quelques conseils sur la façon de devenir riche face à la concurrence mondiale. L’auteur, chantre de la concurrence aux États-Unis, a consacré plus de vingt ans à des questions fondamentales telles que : « Qu’est-ce que la concurrence ? Quels sont ses effets ? Comment la société peut-elle en bénéficier ? ». La Harvard Business Review a auparavant publié 11 des 13 articles composant cet ouvrage. Dans ses deux derniers essais, Porter met en lumière des concepts indispensables. L’éclairage qu’il apporte sur l’importance accrue du rôle de la localisation, malgré la mondialisation, est un véritable tour de force. Curieusement, l’auteur ne voit aucune incohérence à encourager la ‘concurrence productive’ dans le secteur des soins de santé alors même qu’il prône l’accès universel à ces soins. getAbstract recommande la lecture de cet opus à tous les stratèges en quête de pistes pour aiguiser la compétitivité de leur entreprise.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Quelles sont les cinq forces qui déterminent votre position concurrentielle et à terme, la stratégie de votre entreprise ;
  • Pourquoi, alors que nous vivons à l’ère de la mondialisation, la localisation de votre siège social est plus importante que jamais ; et
  • Comment canaliser la concurrence pour remédier aux fléaux sociaux récurrents.
 

À propos de l’auteur

Professeur titulaire de la chaire Bishop William Lawrence à la Harvard Business School, Michael E. Porter a rédigé 17 ouvrages, dont la plupart sont des grands classiques en matière stratégie et de compétition, tels que L’avantage concurrentiel des nations et Choix stratégiques et concurrence. Il donne des conférences dans le monde entier sur la stratégie concurrentielle, la compétitivité et d’autres sujets liés.

 

Résumé

Comment les forces concurrentielles façonnent la stratégie

La concurrence s’est amplifiée de manière considérable. Les barrières commerciales ont été levées et les pays ont dérèglementé leurs industries de communication, de transport et d’énergie. De nos jours, la plupart des entreprises ont une position concurrentielle à l’échelle internationale. Toutefois, la concurrence découle de l’économie et non de vos concurrents. Il existe cinq facteurs censés déterminer la compétitivité d’une industrie :

  1. La menace des nouveaux entrants : Chaque industrie dispose de barrières à l’entrée, tels que les coûts d’acquisition de l’équipement, la multiplication des réseaux de distribution et les efforts marketing indispensables pour faire connaître l’entreprise et attirer des clients.
  2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Les fournisseurs ont un impact direct sur votre position stratégique car ce sont eux qui déterminent le coût de vos facteurs de production.
  3. Le pouvoir de négociation des clients : Les clients exercent également une influence considérable. Vous serez contraint de baisser les prix si vos clients refusent de ...

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