Résumé de La culture relationnelle

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La culture relationnelle résumé de livre
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Classement

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Révélateur
  • Exemples concrets

Commentaires

Illustré d’une multitude d’observations concluantes, de statistiques troublantes et de récits émouvants, ce vibrant plaidoyer en faveur de la création de liens interpersonnels au travail et dans la vie lance un véritable cri d’alarme. Les relations que vous entretenez avec vos collègues s’avèrent être le principal catalyseur de votre sentiment d’engagement en tant que salarié. Cette dimension relationnelle et collective de l’entreprise tend aujourd’hui à disparaître, notamment aux États-Unis. Les spécialistes Michael Lee Stallard, Jason Pankau et Katharine P. Stallard expliquent les raisons des besoins relationnels humains. Les auteurs ont constaté qu’un nombre record d’Américains souffraient de stress, de pathologies diverses et d’addictions du fait d’avoir sacrifié les relations personnelles au profit d’un surcroît de travail, de loisirs en solitaire et d’une approche désinvolte du mariage. Les rares entreprises qui font participer leurs collaborateurs au processus décisionnel, qui les respectent et qui encouragent le développement de relations et de liens affectifs, finissent par devancer leurs concurrents. getAbstract recommande cet ouvrage concis à tous les dirigeants qui souhaitent créer des entreprises dans lesquelles les meilleurs talents aspirent à travailler et à entrer en relation avec les autres.

À propos des auteurs

Michael Lee Stallard, ex-cadre de la société Charles Schwab, est conférencier et consultant sur le thème de la création de liens au travail. Jason Pankau est enseignant et conférencier, notamment pour des programmes destinés aux dirigeants religieux. Katharine P. Stallard œuvre pour des organisations religieuses, à but non lucratif et des établissements pédagogiques.

 

Résumé

Les ingrédients essentiels

Les relations humaines favorisent la santé, le bonheur et la résilience. Les relations harmonieuses au travail engendrent une motivation et une productivité plus élevées. Les entreprises qui se classent parmi les meilleures en termes de mobilisation et de relations affichent une productivité et une profitabilité largement supérieures à celles qui ont de mauvais résultats dans ce domaine.

Instaurez une ‘culture relationnelle’ dans votre entreprise en associant ‘vision, valeur et expression’. La vision unit un groupe de personnes au sein d’une équipe dotée d’un objectif et d’une mission communs. Dans une entreprise favorisant les relations interpersonnelles, les dirigeants et les employés se valorisent, se respectent et s’apprécient mutuellement. Les leaders permettent à leurs collaborateurs de s’exprimer, en les intégrant dans le processus décisionnel et en sollicitant leur opinion et leurs idées.

Les six besoins

La vision, la valeur et l’expression alimentent six besoins spécifiques et constants, qui favorisent la réussite individuelle et organisationnelle. La définition de chaque besoin procède d’études qui s’étendent sur plus...


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