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La fin du bureau ?
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La fin du bureau ?

Comment créer une culture du contact avec des équipes virtuelles

Larry English, 2020 plus...

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Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structurĂ©
  • Exemples concrets

Commentaires

Larry English, consultant et auteur, estime qu’il est important de crĂ©er une culture virtuelle solide alors que les pratiques en milieu professionnel connaissent des transformations en raison du coronavirus. Selon les chercheurs, 73 % des Ă©quipes incluront des tĂ©lĂ©travailleurs d’ici 2028. Pourtant, peu d’entreprises se fixent comme objectif prioritaire de construire et de pĂ©renniser leur culture avec l’aide de leurs collaborateurs, y compris ceux qui travaillent Ă  distance. Beaucoup d’entre elles ne se prĂ©occupent mĂȘme pas d’aborder ce sujet avec les nouveaux employĂ©s, affirme English. Qu’il s’agisse d’identifier la compatibilitĂ© culturelle ou de prĂ©ciser vos valeurs fondamentales, l’auteur propose des conseils pratiques pour vous aider Ă  gĂ©rer une Ă©quipe distante ou hybride. Les dirigeants Ă  tous les niveaux tireront profit de ce guide accessible qui dĂ©crit les Ă©tapes Ă  suivre pour consolider votre culture.

Résumé

Construire une culture virtuelle forte repose sur votre confiance envers vos employés.

Le tĂ©lĂ©travail est l’avenir du travail. Selon les chercheurs, 73 % des Ă©quipes incluront des tĂ©lĂ©travailleurs d’ici 2028. Les entreprises qui emploient des Ă©quipes distantes devraient faire preuve de proactivitĂ© en crĂ©ant une culture connectĂ©e. Instaurer une culture organisationnelle positive vous permettra, outre d’amĂ©liorer la qualitĂ© de vie au travail, d’obtenir un avantage concurrentiel indĂ©niable. Un sondage Gallup indique que les entreprises dont la culture favorise l’implication des employĂ©s enregistrent en moyenne un chiffre d’affaires supĂ©rieur de 60 % par travailleur.

Une culture virtuelle positive exige de la confiance. Les entreprises craignent un rendement infĂ©rieur de leurs tĂ©lĂ©travailleurs alors qu’en rĂ©alitĂ©, ces derniers travaillent souvent davantage que les employĂ©s prĂ©sents dans les locaux. Inutile de pratiquer le micromanagement avec les travailleurs distants, pensez plutĂŽt Ă  contrĂŽler rĂ©guliĂšrement leur progression afin de dĂ©tecter tout problĂšme le plus tĂŽt possible. ConsidĂ©rez-les comme des adultes responsables en leur donnant de l...

À propos de l’auteur

Larry English est co-fondateur et président de Centric Consulting, un cabinet de conseil.


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