La force positive du changement, câest vous !
Exploiter les neurosciences et la psychologie positive
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Le cerveau humain est programmĂ© pour rĂ©sister au changement. Eileen Rogers et Nick van Dam, spĂ©cialistes du leadership, dĂ©signent sa rĂ©action face au changement, le facteur âpeurâ, comme une cause profonde de lâĂ©chec organisationnel et individuel. Ils prĂ©conisent le recours Ă une approche factuelle du management en tant quâalternative plus humaine Ă lâautoritarisme traditionnel. Cette stratĂ©gie peut aider les managers Ă apaiser les craintes liĂ©es au changement qui paralysent les individus et les empĂȘchent dâenvisager les problĂ©matiques majeures de maniĂšre logique. Le processus de neuro-plasticitĂ© aide le cerveau Ă crĂ©er les nouvelles connexions nĂ©cessaires pour gĂ©rer des situations inĂ©dites. Ce processus est cependant plus efficace dans une atmosphĂšre de tranquillitĂ© âattentiveâ. Un Ă©tat dâesprit nĂ©gatif est contagieux et gĂ©nĂšre de lâintransigeance, alors que la positivitĂ© peut aider les dirigeants et leurs collaborateurs Ă gĂ©rer le changement. Bien que cet ouvrage nâaborde que briĂšvement de nombreuses dĂ©couvertes fondamentales, le message fort qui en ressort est quâil est indispensable de diriger avec optimisme et en pratiquant lâinclusion. getAbstract recommande les conseils et les approches des auteurs Ă tous les managers progressistes souhaitant assurer la transition vers une dĂ©marche plus consultative et âĂ©motionnellement intelligenteâ de la gestion du changement.
Résumé
Ă propos des auteurs
Eileen Rogers est fondatrice et PDG du cabinet de conseil LeadershipSigma. Nick van Dam est directeur international de lâapprentissage chez McKinsey & Company.
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