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La force positive du changement, c’est vous !
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La force positive du changement, c’est vous !

Exploiter les neurosciences et la psychologie positive

LULU Publishing, 2015 more...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

Le cerveau humain est programmĂ© pour rĂ©sister au changement. Eileen Rogers et Nick van Dam, spĂ©cialistes du leadership, dĂ©signent sa rĂ©action face au changement, le facteur ‘peur’, comme une cause profonde de l’échec organisationnel et individuel. Ils prĂ©conisent le recours Ă  une approche factuelle du management en tant qu’alternative plus humaine Ă  l’autoritarisme traditionnel. Cette stratĂ©gie peut aider les managers Ă  apaiser les craintes liĂ©es au changement qui paralysent les individus et les empĂȘchent d’envisager les problĂ©matiques majeures de maniĂšre logique. Le processus de neuro-plasticitĂ© aide le cerveau Ă  crĂ©er les nouvelles connexions nĂ©cessaires pour gĂ©rer des situations inĂ©dites. Ce processus est cependant plus efficace dans une atmosphĂšre de tranquillitĂ© ‘attentive’. Un Ă©tat d’esprit nĂ©gatif est contagieux et gĂ©nĂšre de l’intransigeance, alors que la positivitĂ© peut aider les dirigeants et leurs collaborateurs Ă  gĂ©rer le changement. Bien que cet ouvrage n’aborde que briĂšvement de nombreuses dĂ©couvertes fondamentales, le message fort qui en ressort est qu’il est indispensable de diriger avec optimisme et en pratiquant l’inclusion. getAbstract recommande les conseils et les approches des auteurs Ă  tous les managers progressistes souhaitant assurer la transition vers une dĂ©marche plus consultative et â€˜Ă©motionnellement intelligente’ de la gestion du changement.

Résumé

Un leadership qui développe les notions de sens et de but

Les dirigeants peuvent exploiter les neurosciences et la psychologie afin de rehausser la notion de travail et faire en sorte que ce dernier soit plus valorisant pour leurs collaborateurs. Les leaders doivent faire preuve de flexibilitĂ©, de positivitĂ© et de bienveillance pour Ă©viter que la dĂ©motivation n’affecte leurs employĂ©s. Discuter du changement de maniĂšre ouverte, positive et inclusive leur permet de se prĂ©munir contre la peur et la dĂ©sorganisation. Ils doivent Ă©galement canaliser leurs ‘moments de leadership’ pour le bien institutionnel et social. Les pratiques managĂ©riales innovantes du 21e siĂšcle intĂšgrent des notions telles que ‘la recherche du profit, mais pas seulement’ et ‘le capitalisme Ă©thique’.

Les sciences cognitives modernes s’affranchissent rapidement des approches managĂ©riales dĂ©suĂštes de ‘commandement et de contrĂŽle’. Selon Richard Boyatzis, thĂ©oricien de l’organisation, les dirigeants peuvent ĂȘtre soit ‘dissonants’ soit ‘rĂ©sonants’. Le modĂšle de leadership rigide de la vieille Ă©cole est dissonant et descendant, alors que le leadership moderne, fondĂ© sur la consultation et l’empathie, est...

À propos des auteurs

Eileen Rogers est fondatrice et PDG du cabinet de conseil LeadershipSigma. Nick van Dam est directeur international de l’apprentissage chez McKinsey & Company.


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