Ignorer la navigation
La mente del líder
Libro

La mente del líder

Cómo liderarte a ti mismo, a tu gente y a tu organización para obtener resultados extraordinarios

Reverté Management (REM), 2019 plus...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Los líderes excelentes gestionan su liderazgo con atención plena (o mindfulness), generosidad y compasión. En este manual rico en información práctica y ejercicios de fácil aplicación, los consultores organizacionales Rasmus Hougaard y Jacqueline Carter presentan las claves para desarrollar un liderazgo efectivo. Las investigaciones realizadas por los autores confirman que los líderes conscientes, generosos y compasivos fortalecen las organizaciones y crean un fuerte sentido de pertenencia, compromiso y bienestar en los empleados. Los líderes a cualquier nivel se beneficiarán con las reflexiones y las claves prácticas de esta útil guía para liderar con excelencia.

Resumen

El “liderazgo perfecto” o “liderazgo MSC” está constituido por tres componentes: mindfulness, generosidad y compasión.

Un rasgo común en la cultura empresarial es que las iniciativas para aumentar la productividad y los niveles de compromiso suelen basarse en recompensas externas, por ejemplo, alimentos gratis, bonos o cierta flexibilidad de horarios. Tales gratificaciones son positivas y deben implementarse; no obstante, solo son efectivas a corto plazo. En contraste, la motivación interna –sentirse conectado y valorado, por ejemplo– logra establecer un sentido de compromiso más profundo en los trabajadores.

La investigación Potential Project, que incluyó “miles de estudios y evaluaciones de líderes distintos”, identificó tres “cualidades mentales” clave de liderazgo para aumentar el compromiso, la productividad y la felicidad. Estas tres cualidades están interrelacionadas y son: la atención plena o mindfulness, la generosidad y la compasión. Juntas, conforman los componentes del “liderazgo perfecto” o “liderazgo MSC” (por las siglas de estos tres componentes en inglés:  mindfulness...

Sobre los autores

Los consultores organizacionales Rasmus HougaardJacqueline Carter se especializan en orientar a las empresas para mejorar el desempeño mediante métodos y técnicas basados en la atención plena.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. R. hace 2 años
    Resalto que nada se logra solo y siempre se debe reconocer y celebrar las contribuciones de los demás en los éxitos propios.
  • Avatar
    J. G. hace 2 años
    de acuerdo con la actitud compasiva y genuina, promover un entorno seguro tanto en lo psicológico como en lo físico. Reconocerse imperfecto, no como excusa, sino como sosiego ante la complejidad.
  • Avatar
    F. B. hace 3 años
    Gabriela A.
    La función de un líder no es solo en el ámbito laboral, aparte de conocer las necesidades de su trabajo, también de sus compañeros y equipo, ya que al ser el líder debe de ser empático, generoso y compasivo, con autoconocimiento.
    al ser líder también le da la oportunidad de conocer más a su equipo y ayuda a resaltar su potencial de cada uno

Más sobre esto

Skills Relacionados

Transformation numérique
Stimuler la performance de l'équipe
Améliorer la cybersécurité
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Bien vivre
Gérer le changement
Management
Savoir collaborer
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Construire une culture de sécurité
Cultiver l'autodiscipline
Devenir plus productif
Faciliter le brainstorming de groupe
Comprendre les types de personnalité
Communiquer efficacement
Améliorer l'expérience de ses employés
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Gérer son temps
Motiver son équipe
Résoudre les conflits
Apprendre à s'adapter
Améliorer sa communication non-verbale
Favoriser la culture d'équipe
Développer un état d'esprit de croissance
Relever les défis
Faciliter les discussions
Promouvoir une communication ouverte
Gérer les relations avec les employés
Repérer les codes sociaux
Comprendre les approches de leadership
Comprendre la culture d'entreprise
Lutter contre les microagressions
Direction exécutive
Diriger en cas de crise
S’adapter à la politique de l’entreprise
Faire une présentation en personne
Façonner la culture d'entreprise
Soutenir le développement des leaders
Exceller dans l'art de la conversation
Gérer le stress
Vivre intentionnellement
Se forger un moral d'acier
Gérer les personnes et les talents
Surmonter les difficultés
Faire preuve d'humilité
Garantir le bien-être de ses employés
Améliorer sa concentration
Protéger la santé mentale de ses employés
Être coachable
Diriger de façon inclusive
Conduire le changement
Développer ses compétences interpersonnelles
Cultiver la flexibilité
Cultiver la positivité
Composer avec les personnes difficiles
Comprendre les émotions
Gérer l'incertitude
Compétences relationnelles
Oser se montrer vulnérable
Développer son intelligence émotionnelle
Renforcer sa présence
Gérer l'impact de son leadership
Gérer les conversations difficiles
Construire sa résilience
Améliorer sa santé mentale
Leadership
Naviguer dans les défis de leadership
Améliorer sa maîtrise de soi
Pratiquez le leadership transformationnel
Se comprendre soi-même
S’auto-diriger
Construire et entretenir le bien-être
Prendre conscience de soi
Pratiquer le Servant Leadership
Renforcer la sécurité psychologique
Bien écouter
Gérer ses émotions
Pratiquer la pleine conscience
Organiser des réunions efficaces
Faire preuve d’empathie et de compassion