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La ventaja de la curiosidad

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La ventaja de la curiosidad

El mayor impulsor de valor en la era digital

Laiki,

15 minutes de lecture
9 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Una guía práctica para crear una cultura organizacional de curiosidad y aprendizaje.

Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Para principiantes

Reseña

Muchos creen que la curiosidad es un rasgo innato más que una habilidad y parece que a los adultos les resulta difícil desarrollarla. Paul Ashcroft, Simon Brown y Garrick Jones responden con estrategias prácticas y ejemplos del mundo real. La explicación de los autores de la creciente importancia de la curiosidad y el aprendizaje y por qué los líderes deben fomentar ambos, es poderosa y convincente. No ofrecen un plan paso a paso para el cambio rápido, sino que comunican conceptos prácticos y viables con resultados valiosos en el largo plazo.

Resumen

En estos tiempos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos, las organizaciones deben fomentar, desarrollar y encender la curiosidad.

Ya sea que quiera saber algo concreto, como el significado de una palabra, o aprender un nuevo idioma y la historia de sus hablantes, la curiosidad significa explorar, hacer preguntas, experimentar y relacionar ideas, información y conocimientos. También requiere acción.

La curiosidad resulta fundamental para la supervivencia y el éxito en el mundo digital. Impulsa la colaboración, la creatividad y la innovación; fomenta relaciones más sólidas; estimula el aprendizaje continuo y autodirigido; mejora la inteligencia emocional, y vuelve a los líderes más inspiradores y eficaces.

La curiosidad está en el corazón de los logros humanos, incluidas las herramientas de los cavernícolas y las sociedades complejas.

La curiosidad surge de la necesidad humana de comprender, de resolver misterios y aclarar la incertidumbre. Al contrario de la creencia popular, la mayoría de las personas anhelan la ambigüedad, el cambio y la novedad que encienden la curiosidad que conduce al aprendizaje. Cuando experimentan...

Sobre los autores

Paul Ashcroft y Garrick Jones dirigen la consultora de transformación digital Ludic Group, con sede en Londres, Inglaterra. Simon Brown es director de aprendizaje en la sede de Novartis en Suiza.


Comentarios sobre este resumen

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    D. M. hace 1 mes
    Carl Sagan decía que todo niño es un científico , por su insaciable curiosidad. Yuval Noah hace énfasis en la necesidad de adaptarse rápidamente a través del aprendizaje de nuevas habilidades. Viéndolo todo junto, el mensaje es simple: Mantengamos la curiosidad con un método. El método científico.
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    D. M. hace 2 meses
    “Los nuevos enfoques que integran el aprendizaje en el trabajo y la vida son fundamentales para impartir el aprendizaje en la siguiente generación”.
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    H. J. hace 5 meses
    muy bueno