Résumé de L’approche Fit for Growth

Vous recherchez le livre ?
Nous avons le résumé ! Découvrez les points clés en 10 minutes seulement.

L’approche Fit for Growth résumé de livre
Développez votre intelligence :
ou nos abonnements

Classement

7

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique
  • Exemples concrets

Commentaires

Trop nombreuses sont les entreprises dans lesquelles les managers tolèrent des budgets gonflés et des objectifs flous. Pour Vinay Couto, John Plansky et Deniz Caglar, tous trois consultants chez PricewaterhouseCoopers, ces entreprises à bout de souffle se mettent en danger. Dans ce manuel pratique, qui ressemble fort à un programme de remise en forme pour bureaucraties pléthoriques, les auteurs encouragent les managers à réduire les coûts inutiles et à se motiver pour préserver la vitalité de l’entreprise, même après que les difficultés semblent avoir été franchies. Si ce véritable mode d’emploi indique, étape par étape, les directives à suivre pour résoudre des problèmes tels que l’externalisation et la budgétisation, le lecteur pourra parfois regretter l’absence d’exemples plus spécifiques. getAbstract recommande malgré tout cette synthèse à tous les managers évoluant au sein de grandes entreprises.

À propos des auteurs

Vinay Couto, John Plansky et Deniz Caglar occupent le poste de directeurs au sein de PricewaterhouseCoopers. V. Couto a collaboré avec des entreprises actives dans diverses industries et D. Caglar est un spécialiste de l’externalisation. Tous deux sont basés à Chicago. J. Plansky, basé à Boston, s’intéresse principalement aux technologies de l’information.

 

Résumé

Une bureaucratie pléthorique

Aujourd’hui, les entreprises doivent faire face à des changements incessants ainsi qu’à de violentes pressions concurrentielles. Beaucoup de managers apprennent à leurs dépens que l’autosatisfaction peut s’avérer létale et la diminution des profits pesante. L’approche Fit for Growth développée par PricewaterhouseCoopers aide les managers à préparer leur entreprise pour qu’elle s’impose dans cet environnement en supprimant le superflu tout en restant agile. Dans ce type d’entreprises, la stratégie est un ‘phare’ qui guide les actions de tous ses acteurs internes et externes. À l’inverse, dans les entreprises paralysées par des structures lourdes, le flou règne. Des objectifs contradictoires et des agendas surchargés de réunions stériles caractérisent les organisations dans lesquelles une bureaucratie sclérosée ralentit le processus décisionnel.

Circuit City et Ikea

Deux grandes enseignes offrent deux illustrations divergentes quant à la manière de bien (ou mal) se préparer pour la croissance. L’exemple à ne pas suivre est Circuit City, un détaillant qui n’a pas réussi à s’adapter à l’évolution de la concurrence et qui a ...


Plus d'infos sur ce thème

Les clients qui ont lu ce résumé ont également lu

Processus
7
Logistique
7
Contrôle de gestion sociale
8
Comprendre tout le contrôle de gestion
8
Villes extrêmes
8
Que savions-nous ? Qu’avons-nous fait ?
8

Chaînes associées