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L’art de se lancer 2.0
Livre

L’art de se lancer 2.0

Le guide tout-terrain pour tout entrepreneur

Diateino, 2015 plus...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets
  • Stimulant

Commentaires

Si beaucoup caressent l’ambition de lancer leur propre entreprise et, pourquoi pas, de devenir le prochain Steve Jobs ou le futur Elon Musk, la rĂ©alitĂ© nous apprend malheureusement que l’entrepreneuriat est un monde impitoyable qui compte beaucoup d’appelĂ©s mais peu d’élus. Guy Kawasaki, investisseur en capital-risque, confĂ©rencier et ex-Ă©vangĂ©liste d’Apple ne manque pas de le rappeler, tout en offrant aux entrepreneurs en herbe des conseils pertinents fondĂ©s sur sa propre expĂ©rience et sa fine connaissance de l’écosystĂšme start-up. Si certaines de ses recommandations semblent aller de soi (on pense ici au processus de recrutement ou aux compĂ©tences en leadership), d’autres en revanche, tels que l’évangĂ©lisation, le bootstrapping ou l’optimisation des rĂ©seaux sociaux, apportent un Ă©clairage inĂ©dit sur les stratĂ©gies Ă  adopter pour dĂ©velopper et pĂ©renniser son entreprise. getAbstract recommande ce guide pertinent Ă  tous les lecteurs qui souhaitent savoir comment lancer une start-up, faire le buzz, Ă©vangĂ©liser et devenir des leaders d’opinion.

Résumé

DĂ©marrer l’entreprise

Respectez les Ă©tapes suivantes pour lancer votre entreprise dans les meilleures conditions :

  1. Posez-vous quelques questions de base : une nouvelle tendance se dessine, quelles seront ses consĂ©quences et comment puis-je l’exploiter ? Est-ce que je ne pourrais pas faire mieux ? J’ai identifiĂ© certains besoins des clients, mon entreprise s’en dĂ©sintĂ©resse, pourrais-je y rĂ©pondre ? Untel est le leader du marchĂ©, il a cependant des points faibles, pourrais-je en profiter ? Si le dĂ©sir de s’enrichir n’est pas, de loin, le moteur qui anime les vĂ©ritables entrepreneurs, rĂ©pondre Ă  ces quelques questions pragmatiques permet aux entrepreneurs en herbe de mettre en place le ‘code gĂ©nĂ©tique’ de leur start-up.
  2. Identifiez votre crĂ©neau : pour trouver un crĂ©neau rentable, tenez compte de votre expertise, des opportunitĂ©s (le marchĂ© existe-t-il dĂ©jĂ  ou y-a-t-il un potentiel pour ce marchĂ© ?) et de la passion qui vous anime.
  3. Trouvez votre Ăąme sƓur et identifiez vos points communs et vos diffĂ©rences : toute entreprise prospĂšre doit sa rĂ©ussite Ă  au moins deux ‘ñmes sƓurs’. Ces...

À propos de l’auteur

Guy Kawasaki est un investisseur en capital-risque. Il a co-fondĂ© Alltop et Garage Technology Ventures et est l’auteur de nombreux ouvrages de management dont L’art de l’enchantement.


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