L’avantage basé sur l’approvisionnement

Comment unir vos fournisseurs et votre stratégie d’entreprise

AMACOM, 2009

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Un cours de niveau universitaire sur la gestion de la chaîne d’approvisionnement

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Complet
Pratique
Niveau Expert

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Stephens C. Rogers, fort d’une carrière de 30 ans chez Procter & Gamble, nous offre ce qu’il a appris en termes d’optimisation des relations avec les fournisseurs. Son livre s’adresse aux professionnels impliqués dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Rogers égaye son livre d’anecdotes personnelles, d’études de cas industrielles et d’informations fascinantes. Les longues descriptions des stratégies utilisées afin de gérer la stratégie, les procédés et les spécificités de la chaîne d’approvisionnement contenues dans ce livre pourraient cependant ralentir le lecteur s’il n’est qu’à moitié intéressé. getAbstract considère néanmoins les efforts de Rogers comme un véritable cours de niveau universitaire pour ceux qui sont fascinés par le sujet, ainsi que pour les professionnels qui désirent approfondir leurs connaissances. Par conséquent, si vous importez du café d’Afrique et que vous désirez maximiser les contributions apportées par votre fournisseur, versez-vous une tasse de café et asseyez-vous confortablement.

Résumé

Concentrez-vous sur les fournisseurs

Bien que peu de cadres dirigeants apprécient le processus, construire un excellent réseau d’approvisionnement et renforcer les relations avec les fournisseurs sont essentiels au succès commercial. Quand vous alliez les aspects orientés client (marketing, conception de produits, vente ou service client) aux compétences liées à la gestion des fournisseurs, vous obtenez de meilleures performances et prestations. Assurez-vous que vos fournisseurs comprennent bien vos besoins. Ils peuvent apporter d’autres avantages, mais les attentes des responsables envers eux peuvent quelquefois simplement se résumer à la livraison d’un produit ou service. C’est une grave erreur. Les fournisseurs peuvent aussi participer aux interactions d’une entreprise avec ses clients. En gérant sa chaîne d’approvisionnement d’une manière efficace, toute entreprise peut gagner un avantage concurrentiel.

Une gestion améliorée de la chaîne d’approvisionnement vise à obtenir un avantage concurrentiel durable. Que ce soit par la marque (Procter & Gamble), l’expérience consommateurs (Target) ou le service à la clientèle (Nordstrom), certaines entreprises possèdent...