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L’avantage McKinsey
Livre

L’avantage McKinsey

Principes de réussite du géant mondial de la consultance

McGraw-Hill, 2016 plus...


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Complet
  • Pratique

Commentaires

Plutôt que de philosopher, ce manuel du leadership se concentre sur les mécanismes qui guident les dirigeants efficaces. Ancien élève de McKinsey & Company, Shu Hattori nous livre les principes de base et les bonnes pratiques qu’il a retirés de son expérience au sein de ‘la Firme’. Son manuel fournit des conseils pour aller de l’avant, améliorer sa communication, augmenter sa productivité et de se surpasser au niveau personnel et professionnel. Chacun de ses 47 principes peut paraître simple pris isolément, mais leur combinaison nous place dans d’excellentes conditions de développement. getAbstract recommande vivement à chacun d’ajouter ce recueil au rayon ‘développement du leadership’ de sa bibliothèque.

Résumé

La méthode McKinsey

D’anciens élèves du cabinet de consultance McKinsey & Company figurent en haut du classement des entreprises du Fortune 500, dont ils ont notamment occupé 70 postes de PDG ces dernières années. Les principes de réussite qui leur sont enseignés au sein de ‘la Firme’ les aident à rester des leaders toute leur vie. Ces principes sont fondés sur des bonnes pratiques testées sur le terrain pour atteindre le succès dans cinq domaines de leur vie et de leur carrière : ‘se construire, grandir avec les autres, exceller dans la gestion des processus, se dépasser’ et devenir ‘un penseur et un écrivain’.

‘Avancez’

Dans tout ce que vous entreprenez, concentrez-vous sur ‘ce qui compte vraiment’. Ce qui est important dépend de votre secteur d’activité et du contexte, mais il vous faut identifier vos priorités et vous concentrer sur celles-ci. Spécifier votre objectif principal vous permettra d’identifier clairement les étapes nécessaires pour arriver à vos fins. Définissez le chemin le plus direct pour atteindre votre but, et veillez à ce que toutes les étapes soient alignées sur vos résultats financiers. Si vous devez faire face...

À propos de l’auteur

Shu Hattori est formateur en leadership et ex-engagement manager dans le secteur high-tech pour McKinsey & Company.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Prendre confiance en soi
Carrière
Convertir les prospects
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
Gérer le changement
Gérer les risques
Management
Savoir collaborer
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
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Vente
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Comprendre les organisations
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Conduire le changement
Faire progresser sa carrière
Leadership
Cultiver l'autodiscipline
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Faire preuve d’authenticité
Améliorer sa communication non-verbale
Trouver un but
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Diriger des équipes distantes ou hybrides
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Gérer l'impact de son leadership
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Gérer ses relations avec ses supérieurs
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Gérer les équipes de vente
Gérer des équipes et des départements
Gérer son temps
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Renforcer la cohésion de l'équipe
Prendre soin de soi
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Façonner son emploi
Se comprendre soi-même
Renforcer sa présence
Améliorer les performances de l'équipe
Comprendre la dynamique d'équipe
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Gérer les relations avec les employés
Poser des questions
S’auto-diriger
Communiquer numériquement
Déléguer efficacement
Nouer des relations solides
Fixer des limites
Améliorer la collaboration virtuelle
Créer un sentiment d'appartenance
S’adapter à la politique de l’entreprise
Devenir plus productif
Comprendre les approches de leadership
Travailler à distance
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Savoir coacher
Développer ses compétences interpersonnelles
Renforcer la sécurité psychologique
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Motiver son équipe
Concilier vie professionnelle et vie privée
Compétences professionnelles
Oser se montrer vulnérable
Faire preuve d’empathie et de compassion
Pratiquez le leadership transformationnel
Se forger un moral d'acier
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Pratiquer le Servant Leadership