Résumé de Le choc générationnel

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Le choc générationnel  résumé de livre
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Classement

7 Global

7 Applicabilité

7 Innovation

7 Style


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Faire travailler au sein d’une même équipe des personnes appartenant à différentes générations est un défi qui tend à devenir de plus en plus critique, notamment en raison de l’allongement du temps de carrière et des mutations sociétales. Pour Elisabeth Lahouze-Humbert, consultante spécialisée dans les rapports entre générations au sein de l’entreprise, l’organisation intelligente devra mettre l’accent sur quatre priorités stratégiques. Elle devra d’abord s’efforcer de ‘faire vivre la mixité intergénérationnelle’, en reconnaissant les valeurs, la culture et les caractéristiques propres à chaque génération. L’entreprise devra également mettre tout en œuvre pour devenir une organisation ‘apprenante’, en favorisant la formation et l’apprentissage. Elle s’efforcera ensuite d’accorder le droit à la multiplicité des attentes en respectant les aspirations et les ambitions de chacune des générations. Enfin, il lui faudra mieux appréhender quelques-unes des évolutions sociales et sociétales les plus importantes, tels que la révolution numérique et le Big Data, pour continuer à se développer et à progresser. getAbstract recommande cet ouvrage indispensable aux responsables des ressources humaines, aux consultants et aux managers qui souhaitent mettre en place une stratégie efficace de management transgénérationnel, pour mieux faire face aux enjeux de demain.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Quelles sont les caractéristiques propres à chacune des trois générations ;
  • Quels outils de communication sont privilégiés par les différentes générations ;
  • Comment motiver et fixer des objectifs à chaque groupe d’âge ; et
  • Comment déléguer et promouvoir le travail collectif au sein d’équipes transgénérationnelles.
 

À propos de l’auteur

Élisabeth Lahouze-Humbert est spécialiste des ressources humaines et de la communication, et travaille sur la question des rapports entre générations dans l’entreprise. Elle est également consultante auprès du cabinet Cadres Seniors Consulting.

 

Résumé

Les caractéristiques des trois générations
La génération Senior est composée de membres âgés de 45 à 60 ans. Ces personnes ont profité de la prospérité économique des Trente Glorieuses et ont en général une vision positive de l’avenir. Au sein de la société, la génération Senior...

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