Ignorer la navigation
Le dirigeant BRAVE
Livre

Le dirigeant BRAVE

Plus de courage. Moins de peur. De meilleures décisions pour un leadership inclusif.

Practical Inspiration Publishing, 2024 plus...

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Bien structuré
  • Captivant
  • Stimulant

Commentaires

Bien des dirigeants manquent de temps pour évaluer s’ils sont un modèle d’inclusion. Or, s’en abstenir peut avoir des conséquences désastreuses sur votre entreprise, selon le coach en leadership David McQueen. Pour conduire le changement, innover et prendre de sages décisions sous stress, les dirigeants doivent savoir donner de l’autonomie à leurs collaborateurs et créer des systèmes qui répondent aux besoins des parties prenantes. Le dirigeant doit être BRAVE. Apprenez à incarner un leadership combinant Bravoure, Résilience, Agilité, Vision et Éthique. Il vous bénéficiera à vous ainsi qu’à votre entreprise.

Résumé

Le bon dirigeant ne se contente pas de gérer des collaborateurs ; il les inspire et leur donne de l’autonomie.

De nombreuses personnes ont une compréhension limitée du « leadership ». Votre impact en tant que dirigeant va au-delà du management et du bureau ; le leadership est une manière d’être. Le bon dirigeant guide et inspire autrui dans des contextes qui vont de projets au sein de collectivités locales à des jeux sportifs et à des groupes confessionnels.

Le leadership n’est pas toujours un effort individuel – des groupes travaillant ensemble de manière formelle ou informelle peuvent être un modèle de leadership collectif et se distinguer en tant que leaders de leur domaine. Le contexte est important : pour bien diriger, vous devez comprendre les normes et les valeurs d’une entreprise, ainsi que tous les facteurs externes, comme les normes sociétales ou les réglementations gouvernementales, qui sont susceptibles d’affecter les objectifs à atteindre. Gardez aussi à l’esprit qu’en tant que dirigeant, il vous faut être suivi : vos collaborateurs doivent adhérer à votre vision et choisir volontairement de s’impliquer dans le travail qui...

À propos de l’auteur

David McQueen est coach en leadership et a co-fondé Q Squared Ltd., un cabinet de développement professionnel. Il blogue aussi sur les changements culturels et anime le David McQueen Podcast.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Faire progresser sa carrière
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Carrière
Communiquer efficacement
Développer les membres de l'équipe
Développer son organisation
Transformation numérique
Stimuler la performance de l'équipe
Améliorer la cybersécurité
Améliorer l'expérience de ses employés
Ressources Humaines
Bien vivre
Prendre de bonnes décisions
Gérer le changement
Gérer les personnes et les talents
Management
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Compétences relationnelles
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
S’auto-diriger
Soutenir ses collaborateurs
Changer de perspective
Développer sa capacité de réflexion
Améliorer sa maîtrise de soi
Diriger de façon éthique
Prendre ses responsabilités
Évoluer en tant que femme dirigeante
Surmonter les difficultés
Susciter l'engagement des employés
Promouvoir l'inclusion socio-économique
Se forger un moral d'acier
Créer un sentiment d'appartenance
Promouvoir une culture de l'innovation
Cultiver la curiosité
Façonner la culture d'entreprise
Savoir coacher
Comprendre les approches de leadership
Renforcer l'orientation client
Promouvoir l'inclusion des personnes handicapées
Développer sa créativité
Remettre en question les hypothèses
Conduire le changement
Communiquer de façon transparente
Construire sa résilience
Innover stratégiquement
Développer la tolérance à l'échec
Défendre la diversité
Encourager l'expérimentation
Devenir un allié des minorités dans l’équipe
Favoriser la culture d'équipe
Tirer parti des Groupes de Ressources pour les Employés
Construire une culture de sécurité
Direction exécutive
Relever les défis
Prendre conscience de soi
Gérer l'impact de son leadership
Se comprendre soi-même
Cultiver la positivité
Résoudre les problèmes
Penser autrement
Promouvoir une communication ouverte
Leadership
Faire preuve d'humilité
Promouvoir l'inclusion ethnique
Innovation
Promouvoir l'inclusion générationnelle
Promouvoir la neuro-inclusion
Promouvoir l'inclusion LGBTQ+
Réfléchir de manière stratégique
Diriger de façon inclusive
Développer un état d'esprit de croissance
Promouvoir l'inclusion des femmes
Communiquer de façon inclusive
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Renforcer la sécurité psychologique
Diriger stratégiquement
Pratiquer le Servant Leadership
Faire preuve d’authenticité
Axer le recrutement sur la diversité
Pratiquez le leadership transformationnel
Oser se montrer vulnérable
Construire une culture inclusive