Résumé de Le guide du coaching au service de la performance

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Le guide du coaching au service de la performance  résumé de livre
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Classement

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Stimulant

Commentaires

Créer une culture de la confiance, croire dans le potentiel des individus, renforcer l’auto-motivation et créer un environnement de travail en pleine conscience sont quelques-unes des thématiques pour lesquelles John Whitmore, pionnier du coaching en entreprise, nous propose de nombreuses pistes de réflexion. Son ouvrage, un best-seller international, aborde toutes les questions importantes concernant le coaching et la relation complexe entre coach et coaché, tout en expliquant comment et pourquoi le modèle de coaching GROW est fondamental pour structurer une séance de coaching. Des exercices pratiques, un glossaire et de nombreux exemples font de cet ouvrage un outil précieux pour mieux comprendre, maîtriser et appliquer une démarche de coaching efficace et réfléchie au service de la performance. getAbstract recommande cette édition remaniée et enrichie aux coaches expérimentés ou en devenir, ainsi qu’aux leaders qui souhaitent mieux appréhender la valeur et la pertinence de cette forme d’accompagnement extrêmement personnalisé.

À propos de l’auteur

Sir John Whitmore, pionnier du coaching dans le monde des entreprises, a cofondé Performance Consultants International, leader mondial sur le marché du coaching. Il a été le premier à introduire le coaching dans les entreprises au début des années 1980 et a créé le modèle GROW, désormais le plus utilisé au monde.

 

Résumé

Les origines du coaching

C’est Timothy Gallwey, pédagogue de Harvard et spécialiste du tennis, qui le premier a développé une méthodologie complète du coaching qu’il décrit dans son livre The Inner Game of Tennis. Pour lui, le terme ‘inner’ exprime l’état intérieur du joueur, ou cet ‘adversaire qu’on porte en soi’ et qui peut s’avérer bien plus néfaste que le joueur qui nous fait face. Timothy Gallwey affirme que si l’entraîneur parvient à inciter son élève à maîtriser les barrières intérieures ‘qui l’empêchent d’atteindre son niveau optimal de performance’, ce dernier réussira de lui-même à exploiter son plein potentiel. Gallwey a démontré sa théorie en s’appuyant sur ‘l’équation du jeu intérieur’ : ‘P = p – i’ ou ‘Performance = potentiel – interférences’. Le jeu intérieur et le coaching contribuent tous deux à améliorer la performance (P) en stimulant le potentiel (p) et en limitant les interférences (i).

Pour développer sa méthode de coaching, Timothy Gallwey s’est également appuyé sur les travaux effectués par d’autres chercheurs, parmi lesquels figurent le psychologue américain Abraham Maslow et son emblématique...


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