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Le modèle économique inversé
Livre

Le modÚle économique inversé

Comment rĂ©ussir dans l’économie de l’Internet des objets

MIT Press, 2017 plus...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Exemples concrets
  • Important
  • Vu de l'intĂ©rieur

Commentaires

Trois maĂźtres Ă  penser de la technologie nous livrent leurs prĂ©visions quant Ă  l’impact qu’exerceront les nouvelles technologies, telles que l’Internet des objets (IdO). Les auteurs affirment que l’industrie traditionnelle des biens de consommation fait face Ă  une disruption imminente. Les entreprises qui produisent, mettent sur le marchĂ©, crĂ©ent les marques et commercialisent des produits classiques sont vouĂ©es Ă  l’oubli. En effet, les entreprises qui rĂ©ussissent le mieux sont celles qui inversent le modĂšle Ă©conomique. Elles s’emploient d’abord Ă  identifier les besoins des clients, tels que des transports ou des logements urbains plus accessibles. Ce n’est qu’aprĂšs cette Ă©tape qu’elles rĂ©flĂ©chissent aux moyens les plus efficaces de rĂ©pondre Ă  cette demande, exploitant chaque jour davantage l’interconnectivitĂ© et les donnĂ©es issues de l’IdO. Plus l’IdO prend de l’ampleur, plus les disruptions se gĂ©nĂ©raliseront.

Résumé

La forme d’un produit a depuis toujours prĂ©cĂ©dĂ© sa fonction. Aujourd’hui, les concepteurs peuvent faire en sorte que tout produit soit dotĂ© de multiples fonctions.

Pendant la plus grande partie de l’histoire de l’humanitĂ©, les individus ont utilisĂ© et Ă©changĂ© des objets dont la forme Ă©tait inextricablement liĂ©e Ă  la tĂąche qu’ils Ă©taient censĂ©s effectuer : on pouvait, par exemple, frapper avec une pierre ou creuser avec un bĂąton. Plus rĂ©cemment, ils ont conçu des objets, tels que les marteaux et les clous ou les tournevis et les vis, dont les formes Ă©taient adaptĂ©es Ă  l’usage souhaitĂ©.

Ce n’est que depuis quelques dĂ©cennies que les concepteurs peuvent donner Ă  un objet des capacitĂ©s qui n’ont rien Ă  voir avec sa forme.

Aujourd’hui, les fours Ă  micro-ondes, les dispositifs mĂ©dicaux et bien d’autres choses sont connectĂ©s Ă  Internet et entre eux, ce qui leur confĂšre une fonctionnalitĂ© accrue. Ainsi, une montre peut surveiller votre rythme cardiaque et votre taux d’oxygĂšne dans le sang, puis les communiquer Ă  votre mĂ©decin ou Ă  votre coach sportif.

Une économie fondée sur des objets intelligents et connectés contribuera à ...

À propos des auteurs

Linda Bernardi a Ă©tĂ© responsable des initiatives IdO chez IBM. Sanjay Sarma dirige deux startups de haute technologie et enseigne le gĂ©nie mĂ©canique au MIT. Kenneth Traub a cofondĂ© des startups de haute technologie et a Ă©tĂ© consultant pour de nombreuses autres.


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