Le parcours du manager

Guide de gestion du changement à l’attention des leaders high-tech

O'Reilly, 2017

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Beaucoup de jeunes ingénieurs évitent les postes de managers, préférant se consacrer entièrement au code. Ils risquent ainsi de rater le coche.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Aperçu
Connaissance du contexte
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Camille Fournier, directrice générale et responsable de l’ingénierie de plateforme chez Two Sigma, ancienne vice-présidente de la technologie chez Goldman Sachs et CTO chez Rent the Runway, explique comment la gestion de la qualité favorise une ingénierie saine, l’harmonie sur le lieu de travail et les futurs bénéfices. Elle réfute l’idée largement répandue parmi les ingénieurs logiciels selon laquelle le management est une compétence ‘comportementale’, qui requiert moins d’assiduité que l’ingénierie. Les anecdotes et les exemples réels de Camille Fournier illustrent son argument selon lequel une bonne gestion compte dans tous les domaines. Elle propose des suggestions inattendues et des conseils sereins aux ingénieurs logiciels qui cherchent à évoluer vers le management et à ceux qui sont promus managers contre leur gré. getAbstract recommande ses idées comme un guide de carrière utile pour les Tech Leads, et notamment pour les responsables de l’ingénierie des logiciels (IL).

Résumé

Les technologues

Les responsables de l’ingénierie des logiciels (IL) ont toujours été et seront toujours des technologues : des professionnels qui s’appuient sur la logique, l’analyse et l’expertise en programmation comme bases de leur carrière. Ces ingénieurs opèrent avec une mentalité particulière et des compétences techniques singulières. Ils sont objectifs et prêts à essayer de nouvelles approches si les anciennes méthodes ne fonctionnent pas. Les responsables de l’ingénierie sont également des agents de changement et, souvent, des actifs importants pour leurs entreprises.

Cependant, de nombreux ingénieurs logiciels et responsables de l’ingénierie ne respectent pas la fonction de management ou ce qu’elle implique. Certains ingénieurs ‘brillants et introvertis’ ne veulent pas gérer. Ils veulent coder, et non penser aux aspects politiques et aux ramifications inhérentes aux postes de leadership. Aucune organisation ne peut survivre sans une gestion professionnelle, y compris les entreprises technologiques dont l’activité de base est l’édition de logiciels. Elles ont besoin de gestionnaires qui connaissent parfaitement leur travail et développent de bonnes compétences...

À propos de l’auteur

Camille Fournier, directrice générale et responsable de l’ingénierie de plate-forme chez Two Sigma, est l’ancienne CTO de Rent the Runway et l’ancienne vice-présidente de la technologie de Goldman Sachs. Elle est souvent invitée à donner des conférences, gère le projet open source Apache ZooKeeper, écrit la rubrique Ask the CTO pour O’Reilly Media et rédige le blog Elided Branches pour les ingénieurs logiciels.