Résumé de Le plaisir, nouvel enjeu du management

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Le plaisir, nouvel enjeu du management résumé de livre
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Classement

7 Global

7 Applicabilité

8 Innovation

7 Style


Commentaires

Manager par le plaisir n’est ni la dernière stratégie à la mode lancée par les gourous du management, ni un concept marketing inventé par les grands cabinets de conseil en mal de clients. Il s’agit plutôt d’une approche sensée et rationnelle du management moderne, qui met en avant l’importance du facteur plaisir au travail et qui accorde une large place à l’humain et aux ressorts susceptibles de mobiliser son énergie et son engagement pour l’entreprise. Gilles Charpenel aborde les problématiques managériales auxquelles sont confrontés les cadres et nous aide à comprendre en quoi le plaisir au travail peut être bénéfique pour l’ensemble des acteurs concernés. getAbstract recommande la lecture de ce guide exhaustif du plaisir au travail à tous les dirigeants d’entreprise, managers, responsables des ressources humaines et entrepreneurs, ainsi qu’à tous les lecteurs qui sont convaincus que le travail doit être source d’épanouissement et non de stress ou de souffrance.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Quelles sont les contraintes auxquelles doivent faire face les managers d’aujourd’hui ;
  • Comment intégrer le plaisir dans le travail ;
  • Quels sont les cinq ressorts et les quatre leviers majeurs du management par le plaisir ; et
  • En quoi consistent les deux niveaux du management par le plaisir.
 

À propos de l’auteur

Gilles Charpenel dirige Implica, un cabinet de conseil en communication et management, qu’il a cofondé en 1989. Il conseille de grands groupes et aide les PME à déployer des stratégies de communication managériale et de management.

 

Résumé

Des managers en proie au questionnement

Dans le contexte économique hyper concurrentiel dans lequel elles évoluent, les entreprises ont plus que jamais besoin de professionnels capables de diriger et de fédérer des équipes vers un objectif commun. Certains professionnels sont promus managers en raison de leurs compétences exceptionnelles dans leur travail, mais ils ne sont pas toujours préparés à assumer les responsabilités inhérentes à l’encadrement de personnes moins expérimentées. Une absence de charisme peut également affaiblir leur capacité à asseoir leur crédibilité et leur autorité. Outre leur manque de préparation et leur réticence potentielle à diriger d’autres personnes, ces managers sont également tenus de s’adapter à un contexte économique ardu en perpétuelle mutation. De plus, il leur apparaît difficile de refuser une responsabilité managériale, synonyme de rémunération supérieure et de meilleure estime de soi. Comment dès lors éprouver du plaisir à diriger ou à encadrer des collaborateurs ?

Le constat est sans appel : le modèle de management traditionnel s’inscrit en porte-à-faux par rapport aux défis socio-économiques auxquels doit faire face...


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