Le pouvoir de l’engagement

La méthode qui va faire de vous le leader de votre vie

Alisio, 2020

15 minutes de lecture

7 points à retenir

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Appliquez sept préceptes du GIGN, l’unité d’élite de la Gendarmerie nationale française, pour booster votre engagement dans votre vie professionnelle et privée

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Exemples concrets
Captivant
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Sur le terrain face à des terroristes déterminés ou dans le monde professionnel, face à des collaborateurs ou des clients difficiles, que l’on soit militaire ou civil, nous sommes tous confrontés à la gestion de situations de crise. Fort de son expérience en tant que chef de groupe au sein du GIGN, Franck Pierrot a rassemblé dans cet ouvrage concis sept préceptes fondamentaux acquis durant son parcours dans cette force d’action spéciale. Seul ou en équipe, ces outils vous aideront à vous dépasser, à apprivoiser vos peurs, à neutraliser vos doutes et à exploiter votre capacité d’innover pour atteindre vos objectifs. La devise du GIGN est ‘S’engager pour la vie’. Et vous ? Êtes-vous prêt à faire preuve d’engagement envers votre entreprise ?

Résumé

Leçon n° 1 : il est important de faire preuve de rigueur sans basculer dans la rigidité.

Si la rigueur peut sembler d’emblée contraignante, les règles qu’elle nous impose libèrent notre esprit et nous permettent de nous ouvrir à de nouvelles perspectives. Dans l’armée, par exemple, le principe d’uniformisation (c’est-à-dire le port d’un uniforme identique ou la même coupe de cheveux pour toutes les recrues) simplifie notre quotidien en nous évitant d’avoir à consacrer du temps chaque jour au choix de notre tenue.

Cette uniformisation m’a permis, en observant les nouvelles recrues arrivées en même temps que moi, de distinguer trois catégories de personnes :

Ceux qui rejetaient l’uniforme : ils se portaient volontaires pour des tâches leur permettant d’enfiler l’uniforme le moins possible (jardinage, vaisselle, infirmerie, etc.) et veillaient à arborer une pièce de vêtement distinctive pour afficher leur individualité (lunettes noires, tee-shirt fantaisie, etc.).
Ceux qui le respectaient au plus haut point : toujours tirés à quatre épingles, ils portaient même leur uniforme en retournant chez eux en permission...

À propos de l’auteur

Franck Pierrot est un ancien chef de groupe au GIGN et dirigeant d’entreprises. Il est aujourd’hui conférencier professionnel et conseil auprès de dirigeants.