Résumé de La pérennité du leadership

Les sept disciplines des leaders exceptionnels pour mettre en œuvre le changement

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La pérennité du leadership résumé de livre
Comment les leaders peuvent inspirer, susciter et soutenir le changement.

Classement

8 Global

9 Applicabilité

7 Innovation

7 Style

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La contribution récente et concise de Dave Ulrich et Norm Smallwood à la littérature consacrée au leadership propose une perspective originale, en démontrant comment éviter que de nouvelles initiatives ne soient reléguées aux oubliettes. Pour ce faire, les auteurs mettent tout autant l’accent sur la ‘durabilité’ que sur le changement. Ils proposent une stratégie simple, judicieuse et pratique pour que vos initiatives gardent toute leur originalité et dynamisme. Les auteurs citent et décrivent sept ‘disciplines’ que peut adopter tout leader, quelle que soit le type d’entreprise, afin de susciter et de pérenniser un changement durable et significatif. getAbstract recommande leurs conseils francs et directs aux dirigeants qui travaillent à la mise en œuvre de changements dynamiques, opportuns, mesurables et durables. Ulrich et Smallwood apportent de la valeur et des connaissances susceptibles de vous aider à modifier votre façon d’apporter le changement.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Quelles sont les cinq règles qui régissent ‘le code du leadership’
  • Comment assurer la réussite à long terme du développement du leadership et du changement 
  • Comment mettre en œuvre sept disciplines simples susceptibles de pérenniser le changement
 

Résumé

Débuter est aisé, durer l’est moins
Les individus et les entreprises évoluent, mais il est rare qu’ils restent dans cet état d’évolution. Pourtant, les entreprises doivent innover et s’adapter. Le changement durable est possible dès lors que leurs dirigeants en comprennent les notions ...
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À propos des auteurs

Dave Ulrich est spécialiste des ressources humaines et professeur en école de commerce. Norm Smallwood est expert en stratégie et auteur prolifique. Tous les deux sont également consultants et ont co-créé le RBL Group en 2000.


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