Résumé de La prise de poste du dirigeant

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Richard Elsner, consultant en entreprise, s’est attaché, en collaboration avec d’autres collègues, à analyser les forces qui influencent les dirigeants récemment nommés à leur poste. En parallèle, Bridget Farrands, également consultante, s’est entretenue avec plus de 50 hauts dirigeants fraîchement promus, issus de divers secteurs. Cette démarche lui a permis d’identifier les problèmes communs auxquels ces professionnels devaient faire face. Ce livre est le fruit des recherches et des conclusions d’Elsner et de Farrands. Bien qu’il puisse s’avérer quelque peu théorique pour le lecteur profane, getAbstract recommande néanmoins la lecture de ce recueil de conseils pratiques en matière d’évolution de carrière des cadres dirigeants. Les auteurs y abordent la problématique des ‘tensions liées à la transition’ et évoquent les outils efficaces que peuvent exploiter les hauts dirigeants et les cadres supérieurs dans leur prise de poste.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Pourquoi les dirigeants fraîchement promus éprouvent des difficultés dans leur nouveau rôle ;
  • Comment ‘y arriver, survivre et s’épanouir’ ; et
  • Comment trouver le juste équilibre entre les points de tension divergents.
 

À propos des auteurs

Richard Elsner et Bridget Farrands, tous deux coachs et consultants en entreprise, ont cofondé The Turning Point, un cabinet spécialisé dans le conseil aux dirigeants qui s’apprêtent à occuper un nouveau poste.

 

Résumé

Pourquoi est-ce si difficile pour les dirigeants fraîchement promus ?
Les dirigeants récemment nommés à leur poste souffrent souvent en silence car ils estiment qu’ils ne peuvent parler à personne de la situation qu’ils traversent. Les cadres promus pour la première fois à un poste...

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