Le leadership dépassionné

Comment les leaders éclairés transforment la culture organisationnelle

Bibliomotion, 2015

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10 points à retenir

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Démontrez des valeurs claires et cohérentes pour dépassionner les tensions au travail.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Marlene Chism, coach en entreprise, considère que peu de dirigeants reçoivent une formation en leadership adéquate et que bon nombre de cadres, managers et responsables sont même incapables d’identifier les composantes du leadership efficace. En effet, les leaders choisissent le pilotage automatique par défaut. Ils ne voient que rarement la nécessité de remettre en question leur philosophie et pratiques, même si la raison principale qui pousse des salariés à démissionner est la piètre relation avec leurs supérieurs. Chism démontre comment exploiter ‘la cohérence, la conscience et la responsabilisation’ pour éviter de faire partie de cette catégorie de supérieurs. Si l’auteur fait parfois preuve de redondance, ses remarques et ses conseils demeurent néanmoins pertinents et sûrs. getAbstract recommande ses suggestions aux cadres d’entreprise, managers et entrepreneurs ainsi qu’à tous ceux qui souhaitent se développer personnellement et spirituellement.

Résumé

Le leadership harmonisé

Les leaders éclairés font preuve de ‘cohérence, vigilance et responsabilisation’ en respectant systématiquement des valeurs morales et éthiques. La réussite d’une entreprise repose sur la capacité des leaders de constamment appliquer ces valeurs, de les transmettre et de les exploiter pour fonder une culture d’entreprise transparente.

Le comportement des leaders doit être cohérent avec leurs valeurs établies. Si vous prônez la confiance, toute atteinte à cette valeur cause un déséquilibre. Votre comportement doit être en accord avec vos principes établis. Par exemple, vous ne pouvez pas prétendre valoriser la bienveillance et faire preuve d’impolitesse. Les leaders cohérents ne compromettent jamais leur intégrité. S’ils admettent que tout le monde peut faire un faux pas, les leaders éclairés comprennent que leur sens de l’honneur doit rester intact, au travail comme en dehors.

Ces dernières années, les problèmes de violence domestique impliquant des athlètes de haut niveau tels que Ray Rice ont entaché la National Football League. Le commissaire Roger Goodell a été jugé en grande partie responsable. La responsabilité...

À propos de l’auteur

Marlene Chism est consultante, conférencière et auteur de Stop Workplace Drama: Train Your Team to Have No Complaints, No Excuses and No Regrets.