Résumé de Le silence des cadres

Enquête sur un malaise

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Le silence des cadres  résumé de livre
Se taire ou démissionner sont souvent les deux seules stratégies dont disposent les cadres en souffrance.

Classement

7 Global

8 Applicabilité

7 Innovation

7 Style

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Le malaise des cadres n’est plus un sujet tabou. Maintes fois développée, disséquée et passée au crible de l’analyse sociologique, cette problématique demeure néanmoins complexe à appréhender et à résoudre. Pour comprendre ce qu’est le malaise des cadres, il faut d’abord définir ce qu’est un cadre. Or, cette catégorie socioprofessionnelle est une ‘nébuleuse’. En effet, il n’existe pas de définition universelle du statut de cadre mais plutôt une conception plurielle. De même, on ne distingue pas une origine unique du malaise des cadres mais plusieurs causes, qui concourent à l’apparition des symptômes de la souffrance qui touche cette catégorie d’actifs. Denis Monneuse, sociologue et chercheur associé, s’appuie sur plus d’une centaine de témoignages pour dresser un bilan de ce mal-être généralisé, de ses conséquences et des stratégies déployées pour y faire face. getAbstract recommande la lecture de cet ouvrage incisif sur la souffrance des cadres à tous les professionnels qui souhaitent avoir d’autres options que celles de se taire ou démissionner.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • En quoi consiste la typologie des cadres
  • Quelles sont les origines du malaise des cadres
  • Quelles sont les trois types de réaction face à ce malaise 
  • Quelles sont les conséquences du silence des cadres
 

Résumé

Qu’est-ce qu’un cadre ?
Il est difficile de donner une définition officielle et précise du statut de cadre tant cette notion est floue et complexe. En outre, chaque organisation possède une terminologie propre pour identifier ses cadres. On peut néanmoins distinguer neuf types de ...
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À propos de l’auteur

Denis Monneuse est sociologue, chercheur associé à l’IAE (Paris) et directeur d’un cabinet de conseil. Il intervient également comme consultant auprès des DRH et des managers.


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