Résumé de Les consiglieri

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Les consiglieri résumé de livre
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Classement

7 Global

7 Applicabilité

8 Innovation

7 Style


Commentaires

Ce récit trépidant offre une expérience captivante, parfois teintée d’humour, rédigée dans une prose familière. Le thème exposé est plus original que les sujets développés dans la plupart des livres de leadership, tout comme le ton qui y est utilisé. Richard Hytner explique que les leaders et leurs lieutenants doivent communiquer entre eux pour le bien de l’entreprise. Il cite l’exemple de dirigeants qui bénéficient ou sont victimes de subordonnés, tout aussi intelligents qu’eux. Ses conseils peuvent vous aider à réfléchir sur le modèle de leader que vous aimeriez développer et à décider qui recruter en tant qu’adjoint ou quel chef choisir. Hytner utilise souvent des exemples peu connus du domaine sportif, qui supposent une connaissance préalable des protagonistes et des évènements. Ce qui peut, pour certains, contribuer à ralentir son récit, voire même irriter d’autres lecteurs. L’auteur présente ses idées de manière divertissante et drôle, tout en proposant de solides conseils en matière de carrière professionnelle. getAbstract recommande cette série de récits à tous ceux qui recherchent un commandant en second ainsi qu’à tous les adjoints en quête d’un leader à seconder.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Quels rôles essentiels jouent les ‘consiglieri’ ou adjoints, autrement dit les leaders C, dans les entreprises ;
  • Quels sont les avantages qu’ils apportent aux leaders qu’ils assistent ; et
  • Comment identifier le leader ou le lieutenant le plus approprié.
 

À propos de l’auteur

Richard Hytner, vice-président au sein de Saatchi & Saatchi, enseigne à la London Business School.

 

Résumé

Diriger dans l’ombre
Le véritable leadership existe à tous les niveaux de l’entreprise et touche plus particulièrement les obscurs numéros deux, autrement dit les leaders ‘C’. Ces derniers sont des ‘consiglieri’, assistants, adjoints, conseillers, voire chefs de département dont le...

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