Résumé de Les innovatrices en série

Des entreprises qui changent le monde

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Les innovatrices en série résumé de livre
Les entreprises sont semblables aux êtres humains : elles naissent, elles vieillissent, puis disparaissent. Mais seules quelques-unes d’entre elles ont découvert la Fontaine de jouvence.
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Classement

9 Global

9 Applicabilité

8 Innovation

8 Style

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Les entreprises, comme les êtres humains, ont un cycle de vie naturel : elles naissent, vieillissent puis disparaissent. Toutefois, certaines entreprises semblent défier cet ordre naturel et continuent à produire et à apporter une contribution au sein de la société bien au-delà de leur durée de vie prévue. Claudio Feser, cadre chez McKinsey, plonge au cœur de l’économie, de la sociologie, des neurosciences et de la psychologie pour nous aider à comprendre ce qui permet à ces entreprises pérennes d’être plus performantes que leurs concurrentes et de leur survivre. L’histoire sympathique de Carl Berger, brillant PDG qui parvient à réorganiser son entreprise, illustre parfaitement la manière dont les dirigeants d’entreprise peuvent mettre en pratique les dernières avancées en matière de management, de pratiques de gestion de personnel, de sciences cognitives et de longévité de l’entreprise. getAbstract ne peut que recommander cet ouvrage original et complet à tous les dirigeants en quête de stratégies pour insuffler l’élixir de vie à leur entreprise.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Pourquoi, comme tous les êtres humains, la plupart des entreprises atteignent la maturité, vieillissent puis disparaissent ;
  • Comment l’économie comportementale, la psychologie, la sociologie et les neurosciences fournissent des indications permettant d’augmenter la durée de vie d’une entreprise ; et
  • Comment les ‘innovatrices en série’ défient l’ordre naturel et connaissent la pérennité des décennies durant.
 

Résumé

Augmenter la durée de vie d’une entreprise
Lorsque Carl Berger intégra sa nouvelle fonction de PDG au sein d’American Health Devices (AHD), une entreprise internationale, il découvrit une équipe de direction fragmentée, un retard sensible en matière d’innovation, des revenus décroissants...
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À propos de l’auteur

Claudio Feser est directeur chez McKinsey & Company. Il est à la tête du réseau des PDG de l’entreprise et se consacre à la formation et au coaching des cadres.

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