Résumé de Se contenter de manager

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Henry Mintzberg, auteur de best-sellers, décrit la vie de manager, un quotidien ‘mené tambour battant, ponctué d’interruptions et dans lequel le cadre ne peut que réagir au lieu d’agir’. Ce constat met en évidence ce qui distingue l’analyse de Mintzberg des autres ouvrages de management. En effet, l’auteur jette un regard lucide sur le rythme de vie effréné mené par un manager, sans promettre d’alléger son quotidien. Il préfère plutôt soumettre des exemples marquants afin d’aider le lecteur à comprendre les divers rôles managériaux. Il affirme en outre que le management et le leadership ne sont pas deux domaines indépendants mais qu’ils doivent, au contraire, être associés pour instaurer un ‘esprit communautaire’ permettant aux employés de travailler en collaboration et de libérer leur potentiel. Mintzberg s’inspire des observations réalisées auprès de 29 managers (canadiens pour la plupart) auxquels il fait référence dans Manager, son best-seller paru en 2009. Dans Se contenter de manager, il présente certains des thèmes développés dans son ouvrage précédent dans un format pratique et accessible. getAbstract vous recommande de vous plonger dans la lecture de ce manuel concis et utile si vous êtes un manager qui a trop à faire et trop peu de temps à consacrer à la réflexion.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • En quoi l’idée reçue selon laquelle on doit séparer la notion de leadership de celle de management est fausse ;
  • Comment les managers compétents gèrent ‘l’information, les collaborateurs et l’action’ ;
  • Comment le management associe ‘l’art, l’expérience et la science’ ; et
  • Pourquoi motiver les collaborateurs est un fondamental du management.
 

À propos de l’auteur

Membre fondateur de coachingourselves.com, Henry Mintzberg enseigne la gestion à l’université McGill et a rédigé 16 ouvrages.

 

Résumé

De l’importance des managers
Qu’est-ce qui est le plus important : diriger ou manager ? La plupart des experts du monde de l’entreprise privilégient le leadership au détriment du management alors que les deux rôles vont de pair. Les bons dirigeants managent et les managers efficaces...

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    Henry Mintzberg

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