Résumé de Tout pour réussir dans le métier de manager

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Le manager moderne doit faire face à des défis récurrents pour s’adapter à un environnement en mutation permanente. La connaissance des fondamentaux du métier, la maîtrise des meilleures pratiques et l’expérience du leadership lui permettent de mieux appréhender son rôle et ses responsabilités au sein de l’entreprise. Car être manager est devenu un métier multiforme. En plus de ses compétences techniques, le manager doit démontrer de solides compétences relationnelles, des qualités de communicant, de planificateur ainsi que la capacité à gérer les paradoxes liés à son rôle de médiateur entre la direction et les collaborateurs. Daniel Ollivier, spécialiste de l’efficience managériale, propose dans ce recueil exhaustif de nombreux outils et bonnes pratiques susceptibles d’éclairer le manager novice ou confirmé sur son rôle, son positionnement, ses interactions et les enjeux liés à son activité professionnelle. Si certaines des idées développées ne sont pas fondamentalement nouvelles, cet ouvrage a néanmoins le mérite d’offrir une perspective à 360° du métier de manager. getAbstract recommande cet indispensable vade-mecum à tous les professionnels qui souhaitent se préparer à la prise de fonction managériale ainsi qu’aux managers en exercice qui aspirent à actualiser leurs connaissances métier.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Quelles sont les fonctions et les responsabilités du management ;
  • En quoi consistent les huit domaines du référentiel management ;
  • Quel positionnement occupe le manager au sein de l’entreprise ; et
  • Comment pratiquer le self-management.
 

À propos de l’auteur

Sociologue de formation, Daniel Ollivier dirige le cabinet THERA Conseil, spécialisé dans le conseil et la formation sur les problématiques liées à l’efficience managériale et à la conduite du changement.

 

Résumé

Le management : fonction, rôles et responsabilités
Tout manager doit connaître et comprendre les différentes fonctions et responsabilités de l’encadrement au sein de l’entreprise afin de mieux cerner les interactions entre les divers intervenants. L’encadrement se divise en deux groupes...

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