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Leading Meaningful Change

Capturing the Hearts, Minds, and Souls of the People You Lead, Work With, and Serve

Beverley Patwell

Figure 1 Publishing, 2020

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

getAbstract Rating

Analytical
Applicable
Well Structured

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

A growing trend in change management theory responds to the uncertain times organizations face. Beverley Patwell encourages people to embark on a “change journey.” She urges you to analyze the power dynamics at work, to be an accountable team player and to seek constant feedback as you align, integrate, carry out and renew your change process. Patwell draws on extensive research to elucidate her “Use-of-Self” philosophy, which positions the individual as the linchpin for meaningful change. While her style is dry and full of jargon, she proves supremely knowledgeable. Her approach will resonate with leaders adapting to new workplace challenges.

Summary

“Use-of-Self” focuses on the individual as the pivotal point for meaningful change.

The Use-of-Self model has been around for decades. Research indicates that the “Self” is a crucial driver of meaningful change efforts. Change efforts begin with knowing who you are and what unconscious factors drive your decisions, then linking that Self with the greater world. Thus, you can use Self energy to motivate and inspire followers. In times of change, leaders can apply Use-of-Self for coaching and to a lesser extent, mentoring. The one element in the change management process that you completely govern is yourself.

The “Triple Impact Coaching” (TIC) model is within the Leading Meaningful Change Framework: Picture a diagram with the Self at the center of a circle, with concentric circles denoting your relationships with individual colleagues, teams and the company. See how the mechanisms of change – “choices, reframing, power and feedback” – can help you make the transition from “unaware” to “aware.” If you concentrate on your Use-of-Self, and becoming more self-aware, you will also become more genuine and intentional as a coach.

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About the Author

Beverley Patwell is a professor at the University of Notre Dame, Queen’s University and Concordia University, and co-authored Triple Impact Coaching: Use-of-Self in the Coaching Process with Edith Whitfield Seashore.

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S. K. 1 year ago

Great article.
J. M. 2 years ago

Very great one
G. F. 2 years ago

When we come together as a team, we can become a force to be reckoned with and I believe this process will be worthwhile to integrate into many opportunities that will arise when encountering a problem.

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“Use-of-Self” focuses on the individual as the pivotal point for meaningful change.

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