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Leçons de leadership des plus grands dirigeants de l’Histoire

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Leçons de leadership des plus grands dirigeants de l’Histoire

Comment les leaders d’aujourd’hui peuvent s’inspirer de décisions qui ont changé le cours de l’Histoire

Fast Company Press,

15 minutes de lecture
8 points à retenir
Texte disponible

Aperçu

Améliorez vos compétences en leadership en plongeant dans l’histoire passionnante de dirigeants illustres.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Bien structuré
  • Captivant
  • Stimulant

Commentaires

Pour Jan-Benedict Steenkamp, professeur de marketing, les leaders les plus célèbres et les plus talentueux de l’Histoire ont adopté un ou plusieurs des sept styles de leadership les plus importants. Dans cet ouvrage divertissant et passionnant, l’auteur fait référence à des dirigeants exceptionnels, tels que Martin Luther King Jr., afin d’analyser ces différents styles de leadership. Steenkamp aborde, par exemple, l’extraordinaire intégrité de George Washington lors de l’édification de la nation, les pratiques délibérément trompeuses de Franklin Roosevelt pour inciter les Américains à prendre la bonne décision et la volonté de fer de Margaret Thatcher. Ces récits, ainsi que les questionnaires et les exercices proposés par l’auteur, vous aideront à découvrir le style de leadership qui est le vôtre.

Résumé

Les leaders talentueux s’adaptent à l’évolution de la situation.

Les dirigeants exceptionnels adaptent leur comportement afin de respecter leurs engagements et leurs valeurs. Ils apprennent et progressent en permanence à mesure qu’ils inspirent d’autres personnes à atteindre une vision, une mission ou un objectif partagés. Ils répondent aux attentes de partisans qui recherchent des leaders compétents et bienveillants, et suscitent la confiance afin de la mériter à leur tour. Les dirigeants les plus talentueux de l’Histoire ont tendance, à l’instar des hérissons, à se focaliser exclusivement sur une vision tout en démontrant une résilience et une persévérance hors du commun. Comme les renards, ils connaissent leurs limites et sont capables de mobiliser les stratégies et les démarches nécessaires à la réalisation de leurs objectifs. Les dirigeants les plus remarquables sont des aigles qui associent à la fois les caractéristiques des hérissons et celles des renards. Les aigles s’adaptent lorsque la situation l’exige. Ils ne disent pas toujours la vérité et ne respectent pas strictement les valeurs et les croyances fermement ancrées si ces réalités ou ces idéaux...

À propos de l’auteur

Jan-Benedict Steenkamp, un Américano-Néerlandais, enseigne le marketing à l’Université de Caroline du Nord et dirige AiMark, un cabinet de conseil international en stratégie commerciale.