Résumé de L’entreprise invincible

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L’entreprise invincible résumé de livre

Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Innovant
  • Bien structuré
  • Captivant

Commentaires

De nombreuses entreprises s’efforcent, à juste titre, d’encourager l’innovation et la créativité pour conquérir de nouveaux marchés et augmenter leur rentabilité. Mais le secret de la longévité réside peut-être davantage dans la réinvention. Les entreprises qui explorent des opportunités commerciales inédites tout en développant leurs activités existantes créent des portefeuilles solides susceptibles de résister aux pressions tant internes qu’externes. L’ouvrage passionnant d’Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiemble et Alan Smith propose des outils cartographiques pratiques et des portraits détaillés de dizaines d’entreprises qui vous aideront à piloter des groupes de travail capables d’exploiter des idées innovantes tout en consolidant vos modèles économiques actuels.

À propos des auteurs

Alex Osterwalder et Yves Pigneur sont les inventeurs de la matrice du modèle économique, la matrice de proposition de valeur et la cartographie du portefeuille d’affaires. Osterwalder et Alan Smith ont cofondé Strategyzer, un cabinet de conseil dans le domaine de l’innovation au sein duquel Fred Etiemble est partenaire associé. Osterwalder, Pigneur, Smith et Gregory Bernarda ont coécrit La méthode Value Proposition Design. Osterwalder et Pigneur ont coécrit Business Model Nouvelle Génération. Osterwalder et David J. Bland sont les auteurs de Testez vos idées business.

Résumé

Les entreprises qui recherchent des opportunités de croissance tout en améliorant leurs modèles économiques actuels se protègent de la disruption. Cette démarche nécessite de disposer de deux portefeuilles.

Toutes les entreprises sont confrontées à des menaces dans leur activité. Les start-ups novatrices, les nouvelles technologies et l’évolution des préférences des clients peuvent fragiliser les produits les plus établis. Les entreprises qui innovent en lançant de nouveaux produits tout en renouvelant leurs secteurs d’activité sont les mieux équipées pour résister aux menaces contre leur existence propre. Les organisations performantes doivent gérer deux portefeuilles distincts pour construire et renforcer leur modèle économique :

  • Le portefeuille d’Exploration : mettez l’accent sur les concepts nouveaux et l’innovation mesurés à l’aune de la rentabilité sur investissement (RSI) anticipée de votre entreprise et de sa tolérance à l’incertitude et au risque.
  • Le portefeuille d’Exploitation : améliorez les modèles économiques existants à l’aide d’indicateurs qui démontrent les avantages financiers, sociaux...

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