Livre

Les dix modèles d’innovation

Rigueur et innovation

Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel et Brian Quinn

Wiley, 2013

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Pour innover, beaucoup d’entreprises utilisent des techniques inefficaces, voire absurdes telles que des séances de brainstorming impliquant des jouets, des balles en mousse ou des ‘aliments amusants’ censés rendre le débat agréable et donc, productif. Malheureusement, le brainstorming s’avère inutile, peu importe le nombre de balles que vous lancerez au cours de la séance. Les auteurs, Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn et Helen Walters, tous issus du cabinet de conseil en innovation Doblin, nous expliquent quelles sont les meilleures approches à adopter pour stimuler l’innovation. Ils suggèrent des techniques et méthodes d’analyse et de planification et révèlent comment susciter une créativité productive et adaptée. getAbstract recommande cet ouvrage pour son caractère informatif, la présentation des données qui y sont développées, son graphisme énergique ainsi que les idées intelligemment argumentées et souvent innovantes de ses auteurs.

Résumé

Innover ou mourir

L’innovation désigne ‘la création d’une nouvelle offre viable’. Comme la plupart des entreprises ne savent pas comment innover, leurs projets novateurs sont généralement voués à l’échec. Pour savoir comment développer l’innovation organisationnelle, la société de conseil Doblin a étudié 2 000 innovations différentes à l’aide de la ‘reconnaissance des modèles’ et d’autres techniques d’analyse. Cette recherche a permis d’identifier 10 modèles d’innovation.

Les 10 modèles d’innovation

La création d’une innovation significative implique d’associer au moins cinq types d’innovation sur les dix identifiés, qui se classent en trois catégories : ‘configuration’ (points 1 à 4 de la liste suivante), ‘offre’ (5 à 6) et ‘expérience’ (7 à 10). Ces 10 modèles d’innovation sont les suivants :

Le modèle de profit : Il s’agit de votre ‘modèle commercial’, autrement dit la manière dont votre entreprise génère des bénéfices. Les modèles de profit les plus récents se démarquent des normes de l’industrie relatives aux offres de produits, à la tarification et aux procédures de recouvrement.
Le réseau ...

À propos des auteurs

Larry Keeley est président et co-fondateur de Doblin, le cabinet de conseil en innovation du Monitor Group. Ryan Pikkel, spécialiste de la conception stratégique, Brian Quinn, expert en programmes d’innovation et Helen Walters, auteur, rédactrice et chercheuse, travaillent tous trois pour Doblin.