Résumé de Les équipes multiculturelles en entreprise

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Les équipes multiculturelles en entreprise résumé de livre
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Classement

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique
  • Exemples concrets

Commentaires

Le management d’une équipe multiculturelle est une mission complexe qui exige une approche, des compétences et une sensibilité spécifiques pour permettre à un groupe d’individus souvent délocalisés d’atteindre des objectifs communs. Prendre en compte, intégrer et faire cohabiter des valeurs culturelles individuelles ou collectives parfois très différentes au sein d’une même équipe est le lourd défi auquel est confronté le manager moderne évoluant dans un contexte de globalisation. À travers l’analyse de nombreux cas concrets et de ses propres retours d’expérience, Carine Vinardi, ingénieur et manager d’équipes multiculturelles, dresse un panorama exhaustif des solutions et des pratiques à mettre en place pour gérer une équipe multiculturelle et développer le potentiel de ses membres. getAbstract recommande cet ouvrage pertinent et indispensable à tous les PDG, responsables des ressources humaines et managers qui souhaitent faire de la diversité une force.

À propos de l’auteur

Carine Vinardi est ingénieur de formation et a occupé des postes de direction opérationnelle et de direction de fonctions transversales au sein de différentes industries dont l’automobile et l’aéronautique. Elle manage depuis dix ans des équipes multiculturelles délocalisées sur tous les continents.

 

Résumé

Qu’est-ce qu’une équipe multiculturelle performante ?

Une équipe est ‘un ensemble d’individus qui sont interdépendants les uns des autres dans leurs tâches’ et qui partagent un objectif commun. Pour qu’elle soit multiculturelle, l’équipe doit être constituée de membres de trois cultures différentes au minimum. Ces membres partagent des liens solides et organisés, et poursuivent une mission commune qui les engage tous ensemble. Pour que ces objectifs communs aboutissent et pour atteindre la performance, il est important de définir ‘ce qui est attendu’, ‘qui va évaluer le travail’ et la manière dont la performance sera évaluée. Aussi, pour que l’équipe puisse être performante, elle doit avoir une connaissance précise de son rôle et de ses responsabilités, disposer des compétences requises et être au fait des procédures nécessaires pour atteindre la performance.

Une équipe est dite performante lorsqu’elle réunit quatre critères essentiels. Le premier critère implique qu’il existe une communication saine entre tous ses membres et que ces derniers partagent régulièrement leurs opinions tant sur les points positifs que négatifs. Le deuxième nécessite d’établir des ‘...


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