Les limites de la délégation : cinq tâches que seul le P-DG peut réaliser pour développer de nouvelles activités

Développer des activités est de plus en plus important pour rendre son entreprise résiliente et les P-DG sont les mieux placés pour le faire. Voici cinq tâches qu’ils peuvent entreprendre pour développer de nouvelles activités fructueuses.

McKinsey, 2022

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Les P-DG ne doivent jamais déléguer à quiconque ces cinq tâches qui contribuent à développer de nouvelles activités.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Pratique
Niveau Expert

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Quand une société-mère développe une nouvelle activité, cela améliore sa croissance et sa résilience – si tout se passe bien. Sans surprise, des données du cabinet McKinsey, partagées par Shaun Collins, consultant, et Ari Libarikian et Kurt Strovink, associés, montrent qu’en 2021, plus de la moitié des P-DG considéraient le développement de nouvelles activités comme faisant partie de leurs trois priorités. Les chercheurs de McKinsey ont étudié des cas concrets pour repérer les cinq activités porteuses de développement commercial que les P-DG ne devraient jamais déléguer.

Résumé

Les P-DG doivent se fixer des objectifs élevés et constamment chercher à développer de nouvelles activités.

Les entreprises s’attendent à générer des profits de leurs nouvelles activités, mais beaucoup de ces nouvelles entités ne sont pas suffisamment créatrices de valeur. Le P-DG doit donc s’assurer que l’argent et le temps investis dans de nouvelles activités produisent un retour sur investissement suffisant. Le nouveau projet doit fournir les résultats attendus et avoir une valeur ajoutée. Pour y parvenir, il faut que les dirigeants fixent une cible ambitieuse et des objectifs clairement définis.

Néanmoins, les chefs d’entreprise ne devraient pas tout miser sur un seul nouveau projet. Il leur faut plutôt renforcer une compétence de développement d’activités en série, sachant que certaines risquent de vaciller, voire d’échouer.

Les chefs d’entreprise doivent protéger l’indépendance des nouvelles activités et les budgets qui leur sont alloués.

Les parties prenantes d’une entreprise veulent souvent reprendre leurs investissements lorsqu’une nouvelle activité finit par rencontrer des difficultés. Financer un nouveau projet doit se faire en toute indépendance...

À propos des auteurs

Shaun Collins est consultant au bureau de New York du cabinet McKinsey. Ari Libarikian et Kurt Strovink sont associés senior chez McKinsey.