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Les mirages du management

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Les mirages du management

Comment éviter de prendre des belles histoires pour la réalité

Free Press,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Texte disponible

Aperçu

Le mode d’évaluation habituel de la réussite par les entreprises peut être déroutant pour les cadres dirigeants. À quoi peut véritablement ressembler un succès durable ?

Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

Cet ouvrage majeur vous fera changer d’avis sur la manière d’atteindre l’excellence managériale et sur les critères à prendre en considération en matière de gestion d’entreprise et d’investissements. Phil Rosenzweig remet en question de manière volontairement provocatrice les concepts en vigueur liés aux caractéristiques de performance d’une entreprise. Il s’interroge avec pertinence sur la conclusion de plusieurs recherches antérieures dans lesquelles certaines entreprises affichaient une performance qualifiée ‘d’excellente’. Il semblerait que certaines techniques de recherche biaisées aient conduit les auteurs à attribuer à tort de bons résultats à des entreprises qui ne les avaient jamais atteints ou n’étaient jamais parvenues à les maintenir. Rosenzweig communique clairement ses arguments irréfutables tout en les étayant d’exemples spécifiques et de recherches originales, qui donnent tout son poids à cet ouvrage remarquable. Un livre incontournable que getAbstract vous recommande de déguster sans modération.

Résumé

Les grandes illusions

Les investisseurs et les chefs d’entreprises sont guidés par diverses illusions. Soumis à une pression considérable pour atteindre des résultats financiers satisfaisants, ils sont friands d’histoires simples et instructives à propos de grands dirigeants qui auraient transformé leur entreprise en machine bien rôdée et source de profit. Une pléthore d’ouvrages, rédigés par des consultants et des enseignants, relatent ces mythes que les cadres d’entreprise étudient et analysent, en espérant reproduire la réussite des icônes de l’industrie. Mais ils font fausse route. Ces récits de réussites commerciales ne sont que des leurres. Pis encore, leurs explications extrêmement simplifiées incitent les cadres à penser qu’un ‘super dirigeant’ ou qu’un nouveau business plan peuvent résoudre facilement leurs problèmes. Pour s’affranchir de ces fantasmes encombrants, les cadres doivent adopter un regard plus critique sur l’origine de ces récits et choisir avec davantage de discernement ce qu’ils considèrent comme réalisable. Ils doivent surmonter leur engagement émotionnel et éviter les solutions miracles. Un examen critique révèle en effet que de nombreuses solutions...

À propos de l’auteur

Phil Rosenzweig enseigne à l’IMD (International Institute for Management Development) à Lausanne, en Suisse. Il est titulaire d’un Ph.D. de la Wharton School, Université de Pennsylvanie, et a également enseigné à la Harvard Business School.