Les poissons ne voient pas l’eau

Comment les cultures nationales peuvent faire ou défaire la stratégie de votre entreprise

Wiley, 2013

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Tout comme les poissons qui ne voient pas l’eau dans laquelle ils nagent, les individus ne rendent souvent pas compte de leur culture nationale et institutionnelle.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

La dynamique culturelle peut ‘soutenir ou mettre en échec’ les entreprises. Aussi, si ces dernières souhaitent se développer au-delà de leurs frontières nationales, elles doivent comprendre les différentes cultures et s’y adapter. Kai Hammerich, un chasseur de tête international, et Richard D. Lewis, un expert en communication, examinent et passent au crible la cécité culturelle dans laquelle évoluent la plupart des entreprises. Les auteurs proposent également des études de cas d’entreprises mondiales afin de démontrer l’impact qu’exercent les caractéristiques nationales tout au long du cycle de vie de l’entreprise. Malgré un style quelque peu didactique, cette analyse offre des informations décisives sur des cultures régionales et nationales diverses, tout en abordant de manière plus détaillée des pays tels que la France, le Japon, l’Allemagne, la Suède, l’Italie, la Grande-Bretagne et les États-Unis. getAbstract recommande ce guide pertinent à tous les cadres et managers évoluant au sein de grandes entreprises ainsi qu’aux voyageurs professionnels.

Résumé

La culture d’entreprise

Tout comme le yin et le yang, la stratégie d’entreprise et la culture nationale sont deux éléments indissociables. Les caractéristiques nationales peuvent influencer différentes dimensions de la culture d’entreprise. Les entreprises sont soumises à des ‘facteurs d’influence nationaux’ ou en d’autres termes, ‘l’eau que les individus ne voient pas’, à l’instar des poissons inconscients de l’environnement aquatique dans lequel ils évoluent. Ces facteurs trouvent leur origine dans l’histoire d’un pays ainsi que dans sa politique, sa géographie et son climat ou dans les ‘valeurs, croyances ou théories’ auxquelles souscrivent ses fondateurs ou ses dirigeants. Malgré des sous-cultures différentes, l’identité profonde globale d’un pays donné s’inscrit dans un ensemble caractérisé par l’une des trois cultures fondamentales suivantes :

La culture linéaire-active : Au sein de cette culture, les individus privilégient les faits, les chiffres, les détails et les informations précises qu’ils peuvent traiter directement. Ils croient à un système fondé sur des règles, l’ordre, les lois et la logique. Ils font preuve...

À propos des auteurs

Kai Hammerich est directeur général de Russell Reynolds Associates, un cabinet de recrutement international. Richard D. Lewis est un linguiste britannique, auteur de When Cultures Collide.

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D. M. il y a 9 ans

Livre très intéressant pour sa pertinence sur la prise de conscience relative au Monde dans lequel évolue l'entreprise