Liderança Remota
Livro

Liderança Remota

Como impulsionar os resultados e criar uma comunidade no mundo do trabalho remoto

David Pachter
Amplify, 2021
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Quem não gostaria de trabalhar em casa? Você define o seu próprio horário e não tem ninguém em cima para obrigar você a trabalhar mais rápido ou fazer as coisas de forma diferente. Apesar das vantagens, no entanto, estar remoto não é a solução de trabalho perfeita para muitos funcionários. Quem trabalha em casa pode perder oportunidades de avançar, fazer contatos, socializar e se conectar à cultura da empresa. David Pachter, uma autoridade no assunto que trabalha a partir de casa, cobre as desvantagens e os prazeres de se dedicar a um trabalho remoto.

Resumo

O COVID-19 transformou muitas empresas convencionais em empresas de trabalho remoto (TR).

Em março de 2020, a Organização Mundial da Saúde (OMS) anunciou que o vírus COVID-19 emergente havia se tornado uma pandemia perigosa. O vírus mudou o mundo para os trabalhadores. De repente, o Zoom se tornou uma ferramenta essencial, assim como o Google Meet, Slack, Skype, Wi-Fi, smartphones e webcams.

Em todo o mundo, os trabalhadores se transferiram rapidamente dos seus escritórios para suas casas, sabendo que é ali que trabalhariam no futuro próximo. Mas, apesar dessa mudança dramática, o universo não se transformou de repente em um admirável mundo novo. O trabalho remoto (TR) não era um fenômeno novo. Uma pesquisa do LinkedIn indicou que quase 50% dos profissionais já trabalhavam em casa pelo menos um dia por semana e 57% teriam interesse em trabalhar em casa por três dias ou mais por semana.

Embora muitas pessoas tenham feito a transição com pouca dificuldade, o trabalho remoto de fato acabou sendo o grande divisor de águas que as pessoas imaginavam. As empresas não estavam preparadas para que a maioria dos funcionários trabalhasse em casa, e poucos...

Sobre o autor

Além de cofundador e presidente executivo da JumpCrew, David Pachter é cofundador da LocalVox e atua como presidente executivo da YouNow.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Como Fazer Amigos e Gerir Remotamente
Livro

McKenna Sweazey

Como Fazer Amigos e Gerir Remotamente
Como Prosperar no Local de Trabalho Virtual
Livro

Robert Glazer e Mick Sloan

Como Prosperar no Local de Trabalho Virtual

Dicas simples e eficazes para um trabalho remoto bem-sucedido, produtivo e empoderador
Como Liderar com Sucesso uma Equipe Remota
Vídeo

Jason Fried

Como Liderar com Sucesso uma Equipe Remota
Trabalhe de Qualquer Lugar
Livro

Alison Hill e Darren Hill

Trabalhe de Qualquer Lugar

O guia essencial para se tornar parte de uma equipe híbrida de classe mundial
Guia do Líder Remoto para a Gestão de Equipes
Artigo

Matthew Barby

Guia do Líder Remoto para a Gestão de Equipes
Fazendo o Trabalho Remoto Funcionar
Livro

Gil Gildner

Fazendo o Trabalho Remoto Funcionar

Como trabalhar remotamente e formar equipes de qualquer lugar do mundo

    Relacionados a habilidades

    Faire progresser sa carrière
    Développer son intelligence émotionnelle
    Apprendre à s'adapter
    Construire et entretenir le bien-être
    Prendre confiance en soi
    Carrière
    Stimuler la performance de l'équipe
    Promouvoir une culture de l'innovation
    Ressources Humaines
    Innovation
    Diriger de façon éthique
    Gérer le changement
    Gérer l'apprentissage et le développement
    Management
    Savoir collaborer
    Planifier sa carrière
    Renforcer sa culture numérique
    Comprendre l'innovation
    Comprendre les organisations
    Compétences professionnelles
    Créer un sentiment d'appartenance
    Aménager l'espace de travail
    Diriger de façon inclusive
    Diriger stratégiquement
    Vaincre la solitude
    Apprendre par soi-même
    Nouvelles technologies de travail
    Comprendre l'apprentissage organisationnel
    Comprendre les types de personnalité
    Développer les membres de l'équipe
    Diriger en cas de crise
    Évaluer ses compétences
    Proposer des modalités de travail flexibles
    Arrêter de douter de soi
    Gérer ses émotions
    Comprendre l'apprentissage
    Oser se montrer vulnérable
    Concilier vie professionnelle et vie privée
    Développer ses compétences interpersonnelles
    Soutenir ses collaborateurs
    Gérer les personnes et les talents
    Soutenir les carrières de ses collaborateurs
    Créer des expériences d'apprentissage
    Favoriser la culture d'équipe
    Conduire le changement
    Développement personnel
    Compétences relationnelles
    Motiver son équipe
    Se faire accompagner par un mentor
    Comprendre les approches de leadership
    Faire preuve d’authenticité
    Garantir le bien-être de ses employés
    Renforcer la sécurité psychologique
    Direction exécutive
    Développer un état d'esprit de croissance
    Améliorer l'expérience de ses employés
    Mettre en œuvre le coaching des cadres
    Avenir du travail
    Pratiquer le Servant Leadership
    Être coachable
    Améliorer la collaboration virtuelle
    Encourager l'appropriation chez les autres
    Soutenir le développement des leaders
    Faire preuve d'humilité
    Leadership
    Naviguer dans les défis de leadership
    Proposer des programmes de coaching
    Pratiquez le leadership transformationnel
    Améliorer sa maîtrise de soi
    Diriger des équipes distantes ou hybrides
    Nouveaux modèles de travail
    Assurer le mentorat des employés
    Promouvoir une culture de l'apprentissage
    Gérer l'impact de son leadership
    Se comprendre soi-même
    Prendre conscience de soi
    Tirer parti de l'apprentissage social
    Travailler à distance
    S’auto-diriger
    Savoir coacher