Ignorer la navigation
Liderar desde el talento
Libro

Liderar desde el talento

6 claves para el éxito en la empresa y en la vida

Alienta, 2021 more...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Visión general
  • Para principiantes
  • Elocuente

Reseña

Las compañías modernas buscan constantemente mejorar el liderazgo de sus equipos. Existen muchos manuales sobre el tema y numerosos planes de formación, pero la mayoría tienen la desventaja de que prestan poca atención al aspecto humano y emocional de los equipos, lo que es un error, ya que las empresas se componen en esencia de personas que se relacionan entre sí. En este interesante manual, el especialista en gestión del talento Roberto Luna le enseñará las razones por las que es fundamental que los líderes aprendan a manejar sus emociones y valorar las de sus colaboradores.

Resumen

El talento de una compañía debe cuidarse y reconocerse.

Las empresas deben ser capaces de reconocer puntualmente el talento en sus equipos para gestionarlos. Si un profesional no se siente reconocido en su trabajo, abandonará la empresa. Por ello, el reconocimiento debe expresarse de manera puntual. El líder debe mantener un contacto cercano con su equipo, individual y grupalmente. En promedio, los jefes de equipo deberían pasar al menos la mitad de su tiempo con su personal y asegurarse de que las expectativas de trabajo de la empresa coinciden con las expectativas de la fuerza laboral.

Los directores deben ser capaces de entender el mundo cognitivo y emocional de sus colaboradores, tal y como son, sin intentar amoldarlos a sus propias estructuras y expectativas. Asimismo, deben asegurarse de que los talentos de sus equipos corresponden a las necesidades de la compañía.

Los líderes deben mantener una actitud de aprendizaje permanente.

El aprendizaje constante es uno de los requisitos para mantenerse vigente en el entorno laboral actual. No actualizarse equivale a volverse obsoleto y perder competitividad. Los profesionales deben...

Sobre el autor

Roberto Luna es un conferenciante y escritor especializado en la gestión de talento. Es catedrático de dirección de empresas de la Universidad de Valencia.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Faire progresser sa carrière
Transformation par l'IA
Carrière
Concevoir des produits innovants
Développer son organisation
Transformation numérique
Avenir du travail
Activer l'organisation numérique
Améliorer l'expérience de ses employés
Création d’entreprise
Ressources Humaines
Innover stratégiquement
Gérer le changement
Management
Développer ses compétences interpersonnelles
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Compétences professionnelles
Oser se montrer vulnérable
Se comprendre soi-même
Stimuler la performance de l'équipe
Gérer les talents
Développement personnel
Gérer l'impact de son leadership
Bien vieillir
Prendre confiance en soi
Cultiver la curiosité
Promouvoir une communication ouverte
Arrêter de douter de soi
Développer les membres de l'équipe
Trouver du sens
Pratiquez le leadership transformationnel
Pratiquer le Servant Leadership
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Créer un sentiment d'appartenance
Direction exécutive
Construire une culture numérique
Conduire le changement
Comprendre l'apprentissage
Gérer des équipes et des départements
Construire et entretenir le bien-être
Garantir le bien-être de ses employés
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Communiquer de façon transparente
Faire preuve d’empathie et de compassion
Prendre conscience de soi
Nouvelles approches de leadership
Bien vivre
Gérer les équipes de vente
Se faire accompagner par un mentor
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Assurer le mentorat des employés
Savoir coacher
Naviguer dans les défis de leadership
Gérer l'apprentissage et le développement
Motiver son équipe
Améliorer ses compétences
Développer sa créativité
Leadership
Promouvoir une culture de l'innovation
Encourager l'expérimentation
Soutenir le développement des leaders
Communiquer efficacement
Améliorer sa maîtrise de soi
Gérer les personnes et les talents
Faire preuve d'humilité
Diriger de façon éthique
Récompenser les contributions des employés
Défendre les idées nouvelles
Être coachable
Renforcer la sécurité psychologique
Gérer ses émotions
Apprendre par soi-même
Faire preuve d’authenticité
Favoriser la culture d'équipe
Pratiquer la gratitude
Cultiver la flexibilité
Innovation
Apprendre à s'adapter
Concilier vie professionnelle et vie privée
S’auto-diriger
Comprendre les émotions
Développer un état d'esprit de croissance
Diriger de façon inclusive
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Prendre l'habitude d'apprendre
Développer son intelligence émotionnelle
S'adapter au changement
Susciter la confiance
Se former tout au long de la vie