Skip navigation
Liderazgo por esfuerzo propio
Libro

Liderazgo por esfuerzo propio

50 formas de liberarse, tomar el mando y ascender

Berrett-Koehler, 2010 more...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Para principiantes

Reseña

¿Cómo puede ser un mejor líder? El experto en capacitación de liderazgo Steve Arneson proporciona 50 ideas distintas sobre desarrollo de liderazgo que ha probado en compañías de la lista Fortune 500, como PepsiCo, AOL y Capital One. Pocas de las ideas de Arneson requieren dinero, pero todas requieren compromiso. Arneson ofrece una plétora de valiosos consejos para fortalecer sus habilidades de liderazgo. La mayoría de sus recomendaciones es muy sólida, aunque algunas son poco interesantes (muestre a sus colegas una presentación en PowerPoint sobre su desarrollo profesional) y otras son de rutina (“siempre siéntese derecho, tenga una actitud positiva y vístase bien”). Arneson es un respetado asesor de liderazgo y tiene mucho que ofrecer a los ejecutivos que quieren ser mejores líderes. getAbstract cree que los lectores inteligentes apreciarán sus consejos y los adaptarán a sus circunstancias individuales.

Resumen

Planee y capacítese para ser mejor líder

¿Tiene un programa especial para convertirse en un líder más efectivo? No espere a que su organización le brinde capacitación para el desarrollo de liderazgo. La empresa podría no enfocarse en usted y sus habilidades de liderazgo. Los gerentes y ejecutivos que continuamente mejoran sus habilidades de liderazgo tienen mayor oportunidad de avanzar en los entornos de negocios más competitivos. Si no se prepara y estudia para los retos de liderazgo, seguramente se verá abrumado por la competencia.

“¿Cómo se manifiesta como líder?”

¿Qué piensa la gente de sus capacidades de liderazgo? ¿Lo ve como un líder eficaz? Al planear su programa personal de autodesarrollo de liderazgo, primero pida a sus colegas que hagan evaluaciones honestas de sus habilidades de liderazgo. Utilice esta retroalimentación para este fin. Pida evaluaciones anónimas a su jefe, colegas y empleados, así como a unas cuantas personas totalmente objetivas. La empresa podría contratar un consultor externo para recopilar esta información que después iría a “un profesional de recursos humanos o de desarrollo de liderazgo” que analice la información por usted...

Sobre el autor

Steve Arneson es presidente de Arneson Leadership Consulting, que ofrece capacitación ejecutiva y desarrollo de liderazgo para corporaciones y organizaciones sin fines de lucro. La revista Leadership Excellence nombró recientemente a Arneson uno de los 25 mejores capacitadores de liderazgo en EE.UU.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Transformation par l'IA
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Carrière
Communiquer efficacement
Transformation numérique
Avenir du travail
Stimuler la performance de l'équipe
Activer l'organisation numérique
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
S'ouvrir aux autres cultures
Diriger de façon éthique
Gérer l'apprentissage et le développement
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Planifier sa carrière
Compétences relationnelles
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Savoir coacher
Faire preuve d'humilité
Faire preuve d’authenticité
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Surmonter les difficultés
Mettre à jour les compétences des employés
Prendre l'habitude d'apprendre
Faire progresser sa carrière
Découvrir des perspectives internationales
Assurer le mentorat des employés
Exceller dans l'art de la conversation
Apprendre d’un feedback
Pratiquez le leadership transformationnel
Développer sa capacité de réflexion
Direction exécutive
Apprendre par soi-même
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Gérer l'incertitude
Oser se montrer vulnérable
Gérer les personnes et les talents
Identifier ses points forts
Devenir plus productif
Développer un état d'esprit de croissance
S’auto-diriger
Se former tout au long de la vie
Développer la littératie financière
Développement personnel
Diriger stratégiquement
Gérer l'impact de son leadership
Comprendre les approches de leadership
Être coachable
Renforcer sa présence
Nouvelles approches de leadership
Pratiquer le Servant Leadership
Études de cas sur la direction exécutive
Leadership
Améliorer sa maîtrise de soi
Développer les membres de l'équipe
Identifier ses besoins de développement
Naviguer dans les défis de leadership
Améliorer ses compétences
Évoluer en tant que femme dirigeante
Cultiver la curiosité
Évaluer ses compétences
Soutenir le développement des leaders
Prendre conscience de soi
Se comprendre soi-même