Líderes em Transição
Livro

Líderes em Transição

Assuma suas novas funções com segurança e minimize as tensões da mudança

Richard Elsner e Bridget Farrands
Kogan Page, 2012

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Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

O consultor organizacional Richard Elsner e seus colegas investigaram as forças que moldam os novos líderes. Separadamente, a consultora Bridget Farrands entrevistou mais de 50 líderes sêniores recém-promovidos de vários setores e identificou as suas experiências comuns. Neste livro, eles reúnem suas ideias. A getAbstract recomenda este compêndio útil de orientações para progressão na liderança, apesar de ele parecer um pouco acadêmico para o leitor comum. Os autores explicam as tensões de mudança e apresentam ferramentas valiosas para gerentes e executivos sêniores usarem quando são promovidos.

Resumo

Por Que os Novos Líderes Têm Dificuldades

Com frequência, os novos líderes empresariais lutam em silêncio porque eles sentem que não podem falar com ninguém sobre o que se passa com eles. Os executivos iniciantes não compreendem por que não são tão bem-sucedidos como esperavam. A falta de apoio durante a sua transição também os surpreende.

Se você é um executivo ou gerente recém-promovido, tenha consciência de que seu novo chefe influenciará o seu sucesso. Se ele não estiver presente em seu primeiro dia ou não apoiar você, procure o apoio de amigos e colegas fora de sua organização. Você pode experimentar uma variedade de emoções – como ansiedade, medo e confusão – que podem ser o sinal de uma falta de confiança inicial. Isso é normal.

Os Mitos da Transição

Os líderes que iniciam novas funções encontram uma variedade de mitos que têm de superar:

  • O mito da independência – Segundo este mito, você não precisa de ajuda. De fato, seus novos colaboradores podem conferir a você uma imagem de “liderança heroica”, esperando que você seja capaz de superar qualquer dificuldade sem esforço aparente. Infelizmente, a maioria dos líderes não procura...

Sobre os autores

Os consultores organizacionais e coaches Richard Elsner e Bridget Farrands são co-fundadores da firma de consultoria The Turning Point, especializada em líderes em transição.

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    Développer son intelligence émotionnelle
    Communiquer efficacement
    Développer son organisation
    Avenir du travail
    Stimuler la performance de l'équipe
    Favoriser la culture d'équipe
    Ressources Humaines
    Innover stratégiquement
    Innovation
    Tirer parti de l'IA pour le leadership
    Gérer les risques
    Management
    Savoir collaborer
    Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
    Renforcer la collaboration d'équipe
    Comprendre l'innovation
    Comprendre les organisations
    Compétences professionnelles
    Faire progresser sa carrière
    S'ouvrir aux autres cultures
    Comprendre les types de personnalité
    Nouvelles approches de leadership
    Guider les équipes à travers la transition vers l'IA
    Vivre intentionnellement
    Gérer des équipes et des départements
    Être coachable
    Identifier ses points forts
    Gérer les crises
    Gérer les limites de l'équipe
    Soutenir le développement des leaders
    Améliorer sa santé mentale
    Diriger de façon inclusive
    Planifier sa carrière
    Façonner la culture d'entreprise
    Comprendre le changement organisationnel
    Cultiver la flexibilité
    Relever les défis
    Façonner son emploi
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    Développer ses compétences interpersonnelles
    S’adapter à la culture d’entreprise
    Compétences relationnelles
    Faire preuve d’authenticité
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    Comprendre les approches de leadership
    Apprendre par soi-même
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