Ignorer la navigation
Mais Mudanças Turbulentas
Livro

Mais Mudanças Turbulentas

Não Basta Sobreviver – Aprenda a Prosperar em Tempos de Mudanças

ASTD Publications, 2012 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Analítico
  • Aplicável

Recomendação

Os colaboradores devem lidar com todos os tipos de mudança do local de trabalho: turnover de lideranças, downsizing, reorganização societária, concorrência acirrada, economia em constante mudança e muito mais. O profissional de RH Peter R. Garber fornece estratégias para lidar com as transições profissionais e pessoais e oferece dicas sobre como você pode abordar as iniciativas de mudança junto ao seu pessoal. A getAbstract recomenda a abordagem inteligente de Garber aos gestores que precisam comunicar eventuais alterações a seus times e a todos os que vão ser afetados por estas mudanças.

Resumo

Positiva ou Negativa, a Mudança é Inevitável

As transições positivas no ambiente de trabalho podem incluir novas atribuições ou responsabilidades, sistemas mais eficientes e aumento nos lucros. As mudanças negativas podem ser um presságio de downsizing, transferências indesejadas, entre outros. As mudanças no local de trabalho deixam muitos funcionários com raiva, frustrados ou confusos, mas há inúmeras estratégias de enfrentamento que podem servir de ajuda.

Espere para Ver

A sua reação inicial diante da instabilidade no seu local de trabalho pode ser emocional, mas para o seu bem não reaja rápido demais. Utilize uma estratégia bem mais saudável: “espere para ver”. Respire fundo, feche os olhos e conte até 10 ao invés de dar vazão a sua raiva. Você tem o direito de se sentir insatisfeito, mas expresse a sua frustração de uma forma construtiva.

Não arranhe o seu relacionamento com seu empregador. Mesmo saindo da empresa atual, você nunca sabe quando vai precisar da ajuda de um antigo supervisor ou colega de trabalho. Quando um executivo anuncia mudanças corporativas, somente emita algum parecer após entender como essas modificações podem afetar...

Sobre o autor

Peter R. Garber, autor de mais de 50 livros, é gerente de RH da PPG Industries, com base em Pittsburgh, nos EUA.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Communiquer efficacement
Concevoir des produits innovants
Améliorer l'expérience de ses employés
Ressources Humaines
S'ouvrir aux autres cultures
Innovation
Gérer la communication de l'entreprise
Gérer les personnes et les talents
Gérer les risques
Management
Marketing
Savoir collaborer
Chercher un emploi
Comprendre l'innovation
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Avenir du travail
Planifier sa carrière
Création d’entreprise
Direction exécutive
S’auto-diriger
Comprendre les émotions
Développer un état d'esprit de croissance
Façonner son emploi
Diriger en cas de crise
Naviguer dans les défis de leadership
Être coachable
Gérer l'impact de son leadership
Adapter son style de communication
Faire preuve d'humilité
Découvrir les changements sociétaux
Concilier vie professionnelle et vie privée
Apprendre à s'adapter
Faire carrière en tant que femme
Construire et entretenir le bien-être
Cultiver la flexibilité
Leadership
Oser se montrer vulnérable
Réseauter stratégiquement
Garantir le bien-être de ses employés
Évoluer en tant que femme dirigeante
Concevoir son pitch de présentation
Fixer des limites
Prendre conscience de soi
Se lancer dans l'intrapreneuriat
Compétences relationnelles
Carrière
Développer son savoir-vivre en entreprise
Bien vieillir
Exceller dans l'art de la conversation
Travailler à l'étranger
Faire progresser sa carrière
Améliorer sa santé mentale
Exercer une influence
Comprendre le changement organisationnel
Conduire le changement
Défendre les idées nouvelles
Trouver du sens
Cultiver la positivité
Faire preuve d’authenticité
Réussir dans un nouvel emploi
Devenir plus productif
Bien vivre
Gérer sa réputation
S’adapter à la culture d’entreprise
Changer de perspective
Se forger un moral d'acier
Se comprendre soi-même
S'adapter au changement
Gérer le stress
Développement personnel
Gérer le changement
Améliorer sa maîtrise de soi
Pratiquer la pleine conscience
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Développer ses compétences interpersonnelles
Composer avec les personnes difficiles
Développer son intelligence émotionnelle
Surmonter les difficultés
S’adapter à la politique de l’entreprise
Trouver un but
Relever les défis
Impulser le changement en douceur
Utiliser la planification de scénarios
Renforcer sa présence
Construire sa résilience
Gérer l'incertitude
Gérer ses émotions