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Making Change Happen

On Time, On Target, On Budget

Ken Matejka and Al Murphy

Davies-Black Publishing, 2005

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

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Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Ken Matejka and Al Murphy take the principles of change that others have pioneered and present them in an exceptionally clear and applicable fashion. However, for a book on change, this one presents few new ideas. In fact, at times, the authors' statements come close to being hoary platitudes. Still, the book provides good advice - platitudes get that way because they express well-known truths - and its presentation is even better. The book takes the form of a useful manual, with tips, questionnaires, checklists, definitions and diagrams. Name your favorite tool; it's here. However, don't let the book's utility deceive you into thinking that you'll be able to handle even the most revolutionary and disruptive transformations with a little reflection and a clipboard. In real life, change is more complicated than a few checklists. getAbstract recommends this book to beginners to whom the clichés will seem newly minted, and to experienced managers who can take advantage of the organizing tools while retaining their awareness that true change is always a messy business.

Summary

The Corporation - It's Alive!

You already know you're living in a time of fast and sweeping change - and that's not going to change. So, you must learn how organizations change, what you can do to smooth the way and what obstacles you'll face.

People once viewed corporations as "fine-tuned machines." Now they perceive them as organisms, living creatures caught in a Darwinian struggle to adapt or die. The situation has created paradoxes such as the following:

Strategizing about change requires time, yet today's challenges often require you to take quick action.
Organizational change happens on the individual level.
You make a profit by repeating well-known processes - doing what you've always done. Changes in strategy will disrupt your organization's efficiency.

To persuade people to change, you'll have to make them unhappy with things as they are - no easy task, since most people prefer the devil they know to the devil they don't know.

Do You Really Have to Change?

To guide your organization through change, identify what's driving the urge to change. Is change necessary? Will it give you an edge over a competitor...

About the Authors

Ken Matejka, a professor at Duquesne University, has published five business books, including A Manager's Guide to the Millennium. Al Murphy is an adjunct professor at Duquesne University and a consultant on change.

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The Corporation - It's Alive!

Do You Really Have to Change?

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