Résumé de Management international

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Management international résumé de livre
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Classement

7

Caractéristiques

  • Complet
  • Pratique
  • Bien structuré

Commentaires

Les entreprises qui internationalisent leurs activités ou créent des filiales hors de leur pays d’origine sont confrontées à des questionnements légitimes. Enjeux de l’internationalisation, choix du modèle d’expansion, complexité de la législation du pays hôte ou intégration de la dimension internationale au cœur de la réflexion des politiques RH sont quelques-unes des problématiques qui exigent la mise en œuvre d’une stratégie pertinente et efficace. Hanane Beddi et Sophie Nivoix, enseignantes universitaires, développent dans leur ouvrage les principaux scénarios et décisions auxquels sont confrontées les entreprises qui souhaitent réussir leur implantation à l’international, et leur fournissent de nombreux outils pour mener à bien leur stratégie de globalisation. getAbstract recommande ce véritable vade-mecum de l’internationalisation aux dirigeants d’entreprise, aux étudiants en écoles de management ainsi qu’à tous les professionnels convaincus que l’ouverture aux marchés étrangers est une formidable opportunité de croissance.

À propos des auteurs

Hanane Beddi est Maître de conférences à l’IAE Lyon et co-directrice du Master Management International. Sophie Nivoix est Maître de conférences à la Faculté de Droit et Sciences Sociales de l’Université de Poitiers.

 

Résumé

Comprendre l’environnement mondial

L’entreprise qui entreprend de s’internationaliser se retrouve confrontée à un contexte mondial turbulent, qui peut être appréhendé selon six dimensions fondamentales : politique, légale, économique, technologique, culturelle et sociétale. Ces facteurs jouent un rôle crucial dans le choix de l’implantation géographique et dans la recherche d’un avantage concurrentiel. Pour identifier l’attractivité d’un pays et décider de s’y développer ou non, l’entreprise dispose d’outils tels que le ‘diamant de Porter’. Selon ce modèle, la compétitivité d’une nation repose sur quatre paramètres interdépendants : des ‘conditions spécifiques’ (disponibilité des matières premières, de la main-d’œuvre, etc.), une ‘demande locale’ (le niveau d’exigence de la clientèle locale peut favoriser l’innovation), la ‘stimulation mutuelle des industries’ (présence de pôles de compétitivité à l’image de la Silicon Valley) et la ‘structure de la concurrence’ (qui, si elle est forte, pourra inciter les entreprises à innover). À cela s’ajoutent deux autres facteurs exerçant un impact déterminant sur chacun des quatre paramètres : l’État...


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