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Management : les idées les plus simples sont souvent les meilleures
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Management : les idées les plus simples sont souvent les meilleures

Editions Eyrolles, 2016 mĂĄs...

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique

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L’entreprise moderne doit faire face Ă  une multitude de dĂ©fis. La concurrence n’a jamais Ă©tĂ© aussi rude, les clients aussi exigeants et le contexte Ă©conomique aussi dĂ©lĂ©tĂšre. Pourtant, face Ă  ces contraintes majeures, elle doit continuer d’avancer, se dĂ©velopper et assurer sa pĂ©rennitĂ© tout en tenant compte de son capital humain. Bernard Bourigeaud et Jacques Brun, tous deux consultants, abordent les points forts de la pratique quotidienne du management et suggĂšrent des pistes de rĂ©flexion pour Ă©viter les obstacles les plus courants et garder le cap malgrĂ© tout. getAbstract recommande ce vĂ©ritable guide de survie Ă  tous les leaders, managers et consultants, qu’ils soient chevronnĂ©s ou dĂ©butants, ainsi qu’à tous ceux qui souhaitent en savoir plus sur les dĂ©fis quotidiens auxquels sont confrontĂ©s les dirigeants et les entrepreneurs.

Résumé

Les trois composantes du management

La pratique du management au quotidien Ă©volue autour de trois axes fondamentaux : l’entreprise, son capital humain et l’exercice du leadership. Inspirez-vous des pistes de rĂ©flexion suivantes pour dĂ©velopper votre entreprise, assurer son avenir et favoriser le bien-ĂȘtre de vos collaborateurs :

  • Assurer une gouvernance efficace : ‘Une gouvernance de qualitĂ© constitue un outil rĂ©ellement stratĂ©gique pour l’entreprise.’ Le type de gouvernance choisi peut varier en fonction de la raison sociale. Dans les entreprises familiales, elle est assurĂ©e par les membres de la famille alors que dans d’autres types de structures (capital-investissement ou actionnariat), l’implication des membres du conseil sera diffĂ©rente. Lors de la crĂ©ation du conseil d’administration, sĂ©lectionnez les candidats de maniĂšre rigoureuse et objective afin de mettre sur pied une Ă©quipe cohĂ©rente et homogĂšne, loin de tout favoritisme. Au moment de choisir les administrateurs, privilĂ©giez Ă©galement leur ‘indĂ©pendance d’esprit’ et leur disponibilitĂ© pour assumer leurs nouvelles responsabilitĂ©s. Enfin, entourez-vous d’administrateurs familiers...

À propos des auteurs

Bernard Bourigeaud est investisseur, consultant et professeur affiliĂ© Ă  HEC. Administrateurs de plusieurs entreprises, il est Ă©galement chevalier de la LĂ©gion d’honneur. Jacques Brun a occupĂ© divers postes de direction dans l’industrie avant de fonder sa propre sociĂ©tĂ© de conseil, CEO2CEO.


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Management
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Leadership
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