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Mantenga su flujo de líderes

Cómo desarrollar la siguiente generación de líderes en pequeñas y medianas empresas

Daniel R. Tobin

ASTD Publications, 2010

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Formar líderes significa encontrar gente con las destrezas, los conocimientos y la personalidad para dirigir su empresa. La guía escrita por Dan Tobin, directa aunque lenta por momentos, explica con detalle los pasos básicos para crear y dirigir “programas de desarrollo de liderazgo” (PDL). Estos programas de capacitación de personal no son difíciles de implementar y brindan enormes beneficios a las organizaciones. Descubrir futuros líderes internamente significa que usted puede educar y capacitar a su mejor gente en las metas, los valores y la visión de la empresa. getAbstract considera que el uso de listas de verificación y formularios propuesto por Tobin es práctico y útil, y recomienda esta guía a profesionales de RRHH en pequeñas y medianas empresas, y a todos aquellos que deseen aprovechar mejor el talento de sus empleados para ponerlo al servicio del futuro de la organización.

Resumen

“Programas de desarrollo de liderazgo”

A medida que los estadounidenses envejecen y se retiran, el país se enfrenta con una escasez de empleados calificados y experimentados. En las próximas dos décadas, 78 millones de baby boomers serán mayores de 65 años. En el 2005, los empleados de 55 años o más conformaban el 16% de la fuerza laboral en EE.UU. Para el 2020, ese porcentaje aumentará hasta casi el 25%.

Muchas empresas envían a sus jóvenes candidatos a líderes a programas externos de desarrollo. Las grandes compañías a veces adoptan otra alternativa: Programas internos de desarrollo de liderazgo, que pueden resultar tan costosos como las opciones externas, lo que podría ser una razón por la que las pequeñas empresas (con menos de 5.000 empleados) rara vez diseñan e implementan sus propios PDL personalizados.

Sin embargo, al igual que las grandes corporaciones, las pequeñas y medianas empresas también necesitan identificar, instruir y asesorar a una base de futuros líderes que conozcan la industria – y sus valores – y se comprometan a apoyarlos. Ya que casi ninguna de ellas tiene PDL estructurados, delegan al departamento de recursos humanos la creaci...

Sobre el autor

Daniel R. Tobin fundó la Network University de Digital Equipment Corporation, y la Wang/Getrionics Virtual University. Dedicó más de 15 años a crear y optimizar el “modelo de programas de desarrollo de liderazgo”.