Buch
Mit Teamgeist führen
Kräfte bündeln, Engagement stimulieren, Ziele erreichen
1×
Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.
Rezension
Veränderungen stehen an, doch das Team will nicht mitziehen? Aufbauend auf jahrelanger Erfahrung als Coach und Psychotherapeut zeigt Heinz Becker, wie Sie Ihr Team anhand des von ihm entwickelten 5-Phasen-Modells für Veränderungen gewinnen. Dabei liefert er viele praktische Beispiele und konkrete Handlungsanweisungen, etwa zum richtigen Umgang mit Querulanten. Das Buch ist ein praxisgesättigter, gut strukturierter und umsetzbarer Leitfaden fürs Change-Management. Wir empfehlen es allen Führungskräften, die Veränderungen umsetzen wollen und dabei auf Widerstand stoßen.
Zusammenfassung
Über den Autor
Heinz Becker ist Ingenieur und Diplom-Psychologe und arbeitet als Managementberater und Coach.
Vom gleichen Autor
Ähnliche Zusammenfassungen
Verwandte Skills
Transformation par l'IA
Développer sa créativité
Communiquer efficacement
Développer les membres de l'équipe
Transformation numérique
Secteur du conseil
Activer l'organisation numérique
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger la planification opérationnelle
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Gérer la communication de l'entreprise
Gérer les relations avec les employés
Management
Perspectives de marché par secteur
Marketing
Développer ses compétences interpersonnelles
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Comprendre l'innovation
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Fixer des objectifs d'équipe
Poser des questions
Construire une vision commune
Communiquer l'objectif de l'entreprise
Organiser des réunions efficaces
Savoir coacher
Résoudre les conflits
Diriger stratégiquement
Donner du feedback
Composer avec les personnes difficiles
Bonnes pratiques du secteur du conseil
Construire une culture numérique
Guider les équipes à travers la transition vers l'IA
Déléguer efficacement
Gérer la communication au sein de l'équipe
Comprendre la culture d'entreprise
Promouvoir une communication ouverte
S’auto-diriger
S’adapter à la politique de l’entreprise
Gérer le changement
Améliorer l'agilité de l'équipe
Prendre de bonnes décisions
Promouvoir la créativité
Impulser le changement en douceur
Faire preuve d'humilité
Encourager l'appropriation chez les autres
Diriger de façon éthique
Gérer les conversations difficiles
Faciliter le brainstorming de groupe
Améliorer les performances de l'équipe
Prendre des décisions collectives
Collaborer avec créativité
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Leadership
Transformer la stratégie en action
Comprendre le changement organisationnel
Comprendre la dynamique d'équipe
Soutenir ses collaborateurs
Pratiquer le Servant Leadership
Créer un sentiment d'appartenance
Diriger en cas de crise
Naviguer dans les défis de leadership
Promouvoir la collaboration
Exceller dans l'art de la conversation
Conduire le changement
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Gérer les limites de l'équipe
Gérer l'impact de son leadership
Gérer les équipes de vente
Gérer des équipes et des départements
Renforcer la collaboration d'équipe
Savoir collaborer
Motiver son équipe
Renforcer la sécurité psychologique
Diriger de façon inclusive
Stimuler la performance de l'équipe
Pratiquez le leadership transformationnel
Gérer les personnes et les talents
Faciliter les discussions
Renforcer la cohésion de l'équipe
Favoriser la culture d'équipe
Kommentar abgeben