Ignorer la navigation
O Caminho do Gestor
Livro

O Caminho do Gestor

Um guia para os tech leads que estão navegando por mares de crescimento e mudanças

O’Reilly, 2017 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Panorama Geral
  • Conhecimento Contextualizado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Camille Fournier, diretora administrativa e chefe de engenharia de plataforma da Two Sigma, além de ex-vice-presidente de tecnologia da Goldman Sachs e CTO da Rent the Runway, explica como uma gestão de qualidade produz práticas sólidas de engenharia, harmonia no local de trabalho e lucros futuros. Ela refuta a ideia amplamente difundida entre os engenheiros de software de que a gestão é uma habilidade “soft” que requer menos força de vontade do que a engenharia. As histórias e exemplos da vida real de Fournier ilustram o seu argumento de que a boa gestão é importante em todos os campos. Ela oferece surpresas interessantes e orientações para engenheiros de software que buscam a gestão e os promovidos à cargos de supervisão contra sua vontade. A getAbstract recomenda os insights da autora como um guia útil de carreira para tech leads que atuam na engenharia tecnológica e, em particular, gerentes de engenharia de software.

Resumo

Tecnologistas

Os gestores de engenharia de software vão ser sempre tecnologistas – profissionais que têm a lógica, análise e perícia de programação no fundamento das suas carreiras. Eles operam com uma mentalidade especial e habilidades técnicas singulares. Eles são objetivos e dispostos a experimentarem novas abordagens caso os métodos antigos não funcionem. Os gestores de engenharia também são agentes de mudança e, muitas vezes, ativos importantes para as suas empresas. No entanto, muitos engenheiros de software e gerentess de engenharia não valorizam a função de gestão ou o que ela envolve. Alguns engenheiros “brilhantes e introvertidos” não querem gerenciar. Eles preferem escrever código e não pensar nas políticas e ramificações inerentes às posições de liderança. Nenhuma organização pode sobreviver sem a gestão profissional, incluindo organizações tecnológicas que desenvolvem software como sua atividade básica de negócios. Eles precisam de gerentes profundamente bem-informados sobre o seu trabalho e que desenvolvam boas habilidades gerenciais.

Caminhos de carreira

Uma carreira comum para os engenheiros de software é ...

Sobre a autora

Camille Fournier, diretora administrativa e chefe de engenharia de plataforma da Two Sigma, atuou como CTO da Rent the Runway e vice-presidente de tecnologia da Goldman Sachs. Palestrante frequente, ela mantém o projeto de código aberto Apache ZooKeeper, escreve a coluna Ask the CTO da O’Reilly Media e escreve o blogue Elided Branches para engenheiros de software.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Faire progresser sa carrière
Développer son intelligence émotionnelle
Carrière
Communiquer efficacement
Développer les membres de l'équipe
Stimuler la performance de l'équipe
Création d’entreprise
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Bien vivre
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Vente
Compétences relationnelles
Compétences professionnelles
Trouver du sens
Prendre l'habitude d'apprendre
Relever les défis
Réussir dans un nouvel emploi
Gérer les équipes de vente
Déléguer efficacement
Concevoir des produits innovants
Soutenir ses collaborateurs
Trouver un but
Développement personnel
Leadership
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Gérer l'apprentissage et le développement
Surmonter les difficultés
Gérer l'impact de son leadership
Direction exécutive
Faire preuve d’authenticité
Apprendre à s'adapter
Soutenir le développement des leaders
Cultiver la flexibilité
Améliorer les performances de l'équipe
Pratiquez le leadership transformationnel
Se former tout au long de la vie
Gérer les personnes et les talents
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Poser des questions
Assurer le mentorat des employés
Naviguer dans les défis de leadership
S'adapter au changement
Changer de perspective
Management
Pratiquer le Servant Leadership
Apprendre par soi-même
Intégrer les nouvelles recrues
Piloter la gestion de projet
Améliorer sa maîtrise de soi
Gérer des équipes et des départements
Faire preuve d'humilité
Savoir coacher
Développer un état d'esprit de croissance
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Gérer l'incertitude
Être coachable
Prendre conscience de soi
S’auto-diriger
Proposer des programmes de mentorat
Se comprendre soi-même
Se faire accompagner par un mentor
Cultiver la curiosité